湖南法治報·新湖南客戶端 通訊員 龔德華

國家礦山安全監(jiān)察局湖南局深入貫徹新時代黨的組織路線，堅持“四種思維”，強(qiáng)化“選、育、管、用”，全力鍛造擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實過硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，持續(xù)為湖南礦山安全監(jiān)察事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。

以戰(zhàn)略思維明確“選”的導(dǎo)向

旗幟鮮明“選”。改進(jìn)干部考察方式方法，將干部考察延伸到基層一線，近距離有原則地接觸基層干部，重點了解干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世的方式。考察識別善作善成的“良將”、年輕有為的“小將”、經(jīng)驗豐富的“老將”、攻堅克難的“猛將”和改革創(chuàng)新的“闖將”，一批“80后”正處級、“85后”副處級走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，確保事業(yè)薪火相傳、后繼有人。

精準(zhǔn)甄別“選”。統(tǒng)籌用好干部資源，在年度考核基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既全面、辯證評價干部，又科學(xué)、客觀分析班子。在干部調(diào)整時，既考慮人選條件、又考慮干部特點，既考慮崗位要求、又考慮班子結(jié)構(gòu)，既考慮干部評價、又考慮群眾口碑，做到人崗相適、人事相宜，以履職盡責(zé)論英雄，以安全效果論成敗。

科學(xué)統(tǒng)籌“選”。注重年輕干部、專業(yè)型干部選用，對長期在基層一線、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹績?yōu)先使用。探索構(gòu)建機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位人員和國有企業(yè)從業(yè)人員等“三支隊伍”干部交流的平臺和渠道，運用調(diào)任、跟班訓(xùn)練、輪崗等把執(zhí)法嚴(yán)、專業(yè)強(qiáng)的干部選到執(zhí)法一線，通過交流、補(bǔ)強(qiáng)等把善管理、懂經(jīng)營的干部選到事業(yè)單位提升支撐保障，采取遴選、轉(zhuǎn)任等推動與地方監(jiān)管部門人員交流、對接，打通人才引入“源頭活水”。

以系統(tǒng)思維提升“育”的實效

“育”出精氣神。結(jié)合湖南深厚的文化底蘊(yùn)，挖掘“敢為人先、雷厲風(fēng)行、斗爭碰硬、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的湖南礦監(jiān)人事干部精神，構(gòu)建“四梁八柱”支部品牌建設(shè)，扎實推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促 。

“育”成硬本領(lǐng)。既堅持缺什么補(bǔ)什么，在一通三防、防治水、防突等專業(yè)領(lǐng)域分類精準(zhǔn)練兵，開展“內(nèi)部大講堂”，提升適應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法新形勢亟需的專業(yè)能力；圍繞湖南礦山工作和發(fā)展需要，有組織、有計劃地把干部放到督政查企、事故調(diào)查、巡視巡察、鄉(xiāng)村振興等一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位去磨煉，在實踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。

“育”強(qiáng)領(lǐng)頭雁。針對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗弱項、能力短板，抓實政治鑄魂、職業(yè)素養(yǎng)“強(qiáng)基”練兵和帶隊執(zhí)法、應(yīng)急處置、決策指揮“頭雁”練兵。在臨場實訓(xùn)、歷練沉淀、壓茬成長中，進(jìn)行思想淬煉、專業(yè)訓(xùn)練，使干部養(yǎng)成“向下扎根、向上生長”，具備狠抓落實的“八項本領(lǐng)”和“七種能力”。

以底線思維優(yōu)化“管”的機(jī)制

“管”住重點。強(qiáng)化內(nèi)部考核和“一把手”監(jiān)督，從領(lǐng)導(dǎo)班子考核、績效量化考核人崗相適等方向定標(biāo)準(zhǔn)，明確所負(fù)責(zé)工作長期排名靠后且沒有起色以及“庸懶散拖”行為等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的具體表現(xiàn)，讓“下”的情形清晰完整。對重要崗位、重點領(lǐng)域的干部加大監(jiān)管力度，用近年來違紀(jì)違法的“身邊案”警示“身邊人”。

“管”在日常。健全干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位和有關(guān)部門聯(lián)系機(jī)制，對存在苗頭性、傾向性問題的干部，及時與所在單位主要負(fù)責(zé)人和支部書記溝通，督促通過談心談話、提醒等方式進(jìn)行糾正；對專業(yè)精神不足、專業(yè)作風(fēng)不實和屢教不改不宜在現(xiàn)崗位任職的，堅決調(diào)整。

“管”到盲區(qū)。健全從嚴(yán)管理干部制度體系，堅持在領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)兼職取酬、出國（境）管理報備等內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條，做到管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律一體推進(jìn)。及時了解掌握黨員干部思想動態(tài)、工作業(yè)績和“八小時”外等情況，發(fā)揮“凡提四必”的“過濾器”作用，筑牢“帶病提拔”的堤防。

以創(chuàng)新思維做好“用”的文章

“用”好現(xiàn)有資源。統(tǒng)籌把握使用干部，實現(xiàn)梯次配備和隊伍有序過渡銜接，既鼓勵“90”“00”年輕干部奮發(fā)進(jìn)取，繼續(xù)發(fā)揮“80”執(zhí)法、督政和攻堅克難的中堅作用，又讓“60”“70”年齡段的干部不松懈、不靠岸，老中青各盡其長、協(xié)同發(fā)力。用好職級和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位資源，以不超職數(shù)晉升為紅線，發(fā)揮職務(wù)與職級并行制度的激勵與保障雙重功能。

“用”活考核激勵。根據(jù)職責(zé)功能和發(fā)展定位，進(jìn)一步合理劃分部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子和和個人考核組別，完善差異化考核機(jī)制，實現(xiàn)“同類同考”，切實增強(qiáng)考核的針對性、可比性。聚焦國家局、省局黨組重點任務(wù)、中心工作，強(qiáng)化“督考合一”，用考評結(jié)果推動各部門自我加壓，主動承擔(dān)重點、難點工作，形成比學(xué)趕超良好氛圍，以考核引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)創(chuàng)新。

“用”準(zhǔn)典型引導(dǎo)。抓住想干事、敢干事這兩個關(guān)鍵點，為在改革發(fā)展中敢于觸及矛盾、較真碰硬，在急難險重任務(wù)面前勇于挺身而出、攻堅克難，在基層一線真正埋頭苦干、不謀私利的干部加油打氣、撐腰鼓勁。深度挖掘、大力宣傳“闖創(chuàng)干”的干部典型，營造“想干、就有舞臺，敢干、就有支撐，干成、就有獎勵”的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

組稿：曾金春

責(zé)編：樊芳

一審：樊芳

二審：羅霞

三審：周智穎