張琪汶 湖南日報·新湖南客戶端 2024-12-21 00:43:52
(社塘坡支行向關鍵人了解客戶情況。通訊員 攝)
新湖南客戶端12月20日訊(通訊員 張琪汶 劉貝鋇 陳至)隨著金融市場的不斷演變,信貸管理成為銀行業(yè)務健康發(fā)展的關鍵。自2013年吉首農(nóng)商銀行改制以來,吉首農(nóng)商銀行社塘坡支行憑借其精細化的信貸管理策略,持續(xù)穩(wěn)定地將不良貸款率控制在1%左右,并實現(xiàn)了六年零不良的顯著成績。
截至2024年11月末,社塘坡支行的貸款總額達6127萬元,有效信貸客戶數(shù)為721戶,有效貸款覆蓋面高達33.3%,超出全行平均水平14.55個百分點。表內(nèi)不良貸款僅為5萬元,不良率降至0.08%的歷史低點。同時,表內(nèi)外不良貸款總額較年初下降了20萬元,降至101萬元,占比1.65%。此外,到期貸款收回率達到100%。
這些成績得益于該行做實貸款“三查”的工作原則。
貸前“勤”調(diào)查,夯實業(yè)務根基。在貸款發(fā)放前,該支行通過實地走訪和廣泛宣傳誠信教育,確保每一筆貸款都基于真實需求,全力打造一個誠信、穩(wěn)健、高效的金融生態(tài)環(huán)境。支行負責人和客戶經(jīng)理堅持每周下村走訪,深入村民家中,掌握其信貸需求和還款能力等信息,并建立了詳盡的信息臺賬。同時,支行還開展多樣化的誠信教育活動,向村民普及金融知識,引導他們樹立正確的誠信觀念。
貸中“嚴”審查,確保精準放貸。在貸款發(fā)放過程中,該支行對貸款合規(guī)性與真實性進行嚴格甄別和評估。通過提取“賬戶交易明細”以及開展“信用綜合審查”,支行能夠精準把握借款人的財務狀況和還款能力。近三年來,支行成功識別并拒絕了多筆存在風險的貸款申請。
貸后“細”管理,筑牢風險防線。該支行將貸后管理工作做細做精,通過常態(tài)化關注和個性化協(xié)助,及時發(fā)現(xiàn)并處置潛在風險。對于無法收回的貸款或長期失聯(lián)的客戶,支行還通過與村里的“關鍵人”合作,成功追蹤并化解了多筆不良貸款。
責編:黃利飛
一審:黃利飛
二審:胡宇芬
三審:李偉峰
來源:湖南日報·新湖南客戶端
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