文/李克浪

（作者近照）

2024年進入12月，全球經(jīng)濟仿佛步入了一個漫長而寒冷的冬季，“暗夜臨近，嚴(yán)寒將至”的陰霾籠罩著世界各國的經(jīng)濟領(lǐng)域，無論是發(fā)達的歐美國家，還是處于發(fā)展中的第三世界國家，都面臨著不同程度的經(jīng)濟困境，中國經(jīng)濟亦在這股寒流中經(jīng)受著前所未有的考驗與挑戰(zhàn)。

在這樣的大背景下，一個突出且值得深入研究的現(xiàn)象是，各行業(yè)消費者的消費觀念正發(fā)生著深刻的變革，從以往相對寬松的消費模式轉(zhuǎn)向更為謹慎、節(jié)儉的消費方式。

消費需求是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。我們深入剖析消費觀念轉(zhuǎn)變的原因，會發(fā)現(xiàn)當(dāng)前全球經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出放緩的態(tài)勢。聯(lián)合國《2024年世界經(jīng)濟形勢與展望》報告明確指出，2024年全球經(jīng)濟增長將從2023年的2.7%放緩至2.4%，低于疫情前3%的增長率。而隨著人們收入與支出不平衡；就業(yè)市場不穩(wěn)定；大眾消費頻次降低；社會保障體系不完善；儲蓄意愿增強等因素疊加，未來十年都會是一個非常痛苦的低迷時期，全球的經(jīng)濟都會持續(xù)衰退。“霜重鼓寒聲不起”，在這大變革的經(jīng)濟背景下，只會等待援助而不思考自救的中小微企業(yè)一定會湮滅于歷史變革的洪流中。

時代并非一成不變，寒冬真的來了。不得不承認，曾經(jīng)被很多人認為有前途的事業(yè)，如金融、地產(chǎn)、餐飲、教培等行業(yè)在經(jīng)濟低迷的時代顯得脆弱與不堪，我們在思索出路，也在探索新知……一位智者曾經(jīng)說“冬天來了，我們不可能改變季節(jié)，我們只能尋找避寒的方法"，悲觀情緒蔓延只會無益，需要我們迅速調(diào)整，找到穿越冬天的辦法。在這里，我想從目前我開創(chuàng)的「到家旅居」遇到的經(jīng)歷，以及文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景，淺談一下自己的“御寒”之道。

為什么我會選擇轉(zhuǎn)型重點從事投資「到家旅居」

習(xí)近平總書記指出：“文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)密不可分，要堅持以文塑旅、以旅彰文，推動文化和旅游融合發(fā)展，讓人們在領(lǐng)略自然之美中感悟文化之美、陶冶心靈之美”。那么，文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，正站在國家戰(zhàn)略的風(fēng)口浪尖。在社會需求的推動下，在政府全方位的支持下，在有識之士的引領(lǐng)下，就像股強勁的東風(fēng)，推動著它乘風(fēng)破浪。而「到家旅居」作為文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的先行“獨角獸”，將以實際行動展現(xiàn)出其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無限潛力。

（一）文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)符合我國經(jīng)濟“新常態(tài)”的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，「到家旅居」是順勢而為 。

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟增速放緩，傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，當(dāng)經(jīng)濟低增長、高失業(yè)的時候，政府財政稅收增長緩慢而社會保障支出增多，國家實行寬松貨幣政策的狀況下大量資金就會轉(zhuǎn)向投機市場，從而催生投資風(fēng)險加大。這在近期股票市場動蕩、P2P和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域非法集資融資案件頻發(fā)得到充分證明。要適應(yīng)新常態(tài)，作為一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)，必須要把眼光放在如何進行產(chǎn)業(yè)升級，如何將勞動力、技術(shù)、土地、資本等生產(chǎn)要素配置到附加值更高的產(chǎn)業(yè)上去。

「到家旅居」的創(chuàng)立之初，是立足房地產(chǎn)模式急需創(chuàng)新與變革的背景下。當(dāng)閑置資產(chǎn)已經(jīng)成為社會無法解決的重大難題時，這時就需要一家能夠帶頭的企業(yè)，改變房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展遺留下的空置房屋現(xiàn)狀。「到家旅居」以高新技術(shù)整合，將大眾手中的閑置資源匯聚集中，再通過平臺運營服務(wù)，結(jié)合旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，將康養(yǎng)、美食、娛樂融入其中，使其閑置資產(chǎn)的價值再放大，再利用。最終實現(xiàn)為所有人在任何城市找到屬于自己的“小橋流水人家”。

（二）發(fā)展文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)符合黨中央國務(wù)院提出的綠色、環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展理念

很多專家認為在過去的幾年，中國經(jīng)濟的高速增長犧牲了經(jīng)濟質(zhì)量，將環(huán)境問題惡化歸咎于過度追求經(jīng)濟增速上來，甚至提出放緩經(jīng)濟增速保護環(huán)境的建議。我個人不同意此觀點。經(jīng)濟增長速度并不必然導(dǎo)致環(huán)境問題，放慢經(jīng)濟增速雖然能夠起到一定的效果，但勢必導(dǎo)致失業(yè)率增加、稅收減少，影響社會穩(wěn)定大局。一個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)生命的延續(xù)，必須要站在國家的高度制定發(fā)展戰(zhàn)略。伴隨黨中央、國務(wù)院“健康中國2030規(guī)劃綱要”的落地，中央政府從多個方面、各個層級鼓勵地方開展“文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)”建設(shè)，它將成為下一步中國各地健康水平整體提升和經(jīng)濟發(fā)展的主流特色發(fā)展模式之一。

而「到家旅居」的模式正是在可持續(xù)發(fā)展的理念下，無需增加社會財政負擔(dān)、大批量投入建設(shè)，而是將已建設(shè)成的資源變廢為寶，整合利用。它的主要特征是通過輕資產(chǎn)運營，撬動重資產(chǎn)再使用，從而拉動內(nèi)需，提高消費?！傅郊衣镁印鼓茉词褂寐实?、排放少，環(huán)境壓力小，科學(xué)的管理體系和運營模式能實現(xiàn)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，所衍生出的生態(tài)圈能大幅拉動就業(yè)，是符合國情、順應(yīng)民心，利國利民的事業(yè)。

（三）在“健康中國”正式成為中國發(fā)展核心理念的背景下，我們將正式進入「到家旅居」的時代

在正確的時間，要做正確的事情。而時間窗口和經(jīng)濟的發(fā)展，和消費者的變遷，和時局的變化，有很大的關(guān)系。三年前一場疫情加速了大健康時代的來臨，我們終于明白了健康的重要性。人們開始鐘情于大健康行業(yè)，使大健康行業(yè)市場份額不斷飆升。在過去幾年中，全國共擁有上萬個旅游地產(chǎn)項目，并吸引了眾多來自不同領(lǐng)域的企業(yè)涉足于旅游地產(chǎn)開發(fā)。根據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2020年全國各地文旅康養(yǎng)項目簽約與投建金額就超過2000億元。不乏華潤、華僑城、融創(chuàng)、保利、萬科、北京輝煌等多家知名房企紛紛布局文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，將其作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。

「到家旅居」就是一個鮮活的案例，從破而后立率先轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的骨架已成，血肉待豐！四年的時間，「到家旅居」模式已備受市場認可。小程序、app正式上線運營，30多座城市區(qū)域合作意向簽約，100多座城市規(guī)劃布局建設(shè)，平臺客戶日活量、日常租住率、房屋加盟數(shù)拔節(jié)生長，世界資本紛紛翹首以待；未來三年上市美國納斯達克，五年成就千億規(guī)模，指日可待。我們有理由相信這是一個屬于「到家旅居」的新時代。

（四）快乘數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的政策東風(fēng)

近年來，文旅部、國家發(fā)改委等部門陸續(xù)發(fā)布多個政策文件，從多個角度提出推動文化和旅游產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被擺上了一個越發(fā)重要的戰(zhàn)略地位。在黨的二十大報告的任務(wù)部署下，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，不僅是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，更需貫穿經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展主線始終。

「到家旅居」正是基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，將海量分散化閑置資源進行整合并共享，以“文化+旅游+康養(yǎng)”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式向縱深推進，科技創(chuàng)新動能不斷釋放，以謀求打造文旅新消費場景和新業(yè)態(tài)，從而促進旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，締造業(yè)界矚目的創(chuàng)新典范。

做負責(zé)任的文化企業(yè)既要樹立百年發(fā)展戰(zhàn)略又要有腳踏實地的規(guī)劃

我一直在強調(diào)「到家旅居」是一份造福人類的偉大事業(yè)，難關(guān)肯定是有的，關(guān)鍵幾個點就在于正確的方向制定、有力的落地執(zhí)行、創(chuàng)新的科技運用、精準(zhǔn)的人才把控，長遠的戰(zhàn)略部署。

——要有行穩(wěn)致遠，承擔(dān)社會責(zé)任的發(fā)展信仰。

做企業(yè)是以營利為目的，但唯營利至上、缺乏信仰和堅持的企業(yè)不會有長久和旺盛的生命力。我們做「到家旅居」，企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略充分考慮與公益性和社會性相結(jié)合。高質(zhì)量的旅居產(chǎn)品不能做成快餐文化，不能一味迎合某些大眾的低俗惡趣味而降低我們對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

「到家旅居」所打造的產(chǎn)品追求高效、便捷、實惠、與原生態(tài)相和諧統(tǒng)一，不僅僅局限于建造一個城市，追求多少回報，而是構(gòu)建“百城、千家、萬人”的企業(yè)藍圖。打造全國100多個地區(qū)的個性名片，建立起每座城市1千家以上的「到家旅居」，影響數(shù)千萬人消費、就業(yè)與生活。從而達到弘揚每個地區(qū)的旅居文化、傳承歷史、多樣生活，讓每座城市通過「到家旅居」的運作實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

——以五年為期細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展路徑設(shè)置要符合邏輯，經(jīng)營策略要緊密貼合時局。

目前，經(jīng)濟格局面臨洗牌，文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋廣，可投資項目名目繁多，如何獨具慧眼選擇好的投資項目？我認為從杠桿率的角度考慮是比較科學(xué)和符合邏輯的。我國企業(yè)負債率高達125%，是全世界企業(yè)負債率最高的國家之一，急需削杠桿；但我國家庭負債率十分低，僅有38%，相比發(fā)達國家的75%家庭負債率，家庭消費增長空間巨大。

所以，我認為當(dāng)B2G（企業(yè)對政府）、B2B（企業(yè)對企業(yè)）的生意會比較難做，而且在未來幾年都很難找到大的盈利點，相反，B2F（企業(yè)對家庭）的生意現(xiàn)在很好做，未來也會很好做，「到家旅居」正是謀定在此。我們近5年集中精力盯住的是同家庭消費有關(guān)聯(lián)的增長市場，推出直達家庭用戶的旅居產(chǎn)品，為大眾快樂服務(wù)、健康服務(wù)、為提高生活幸福指數(shù)和生活水準(zhǔn)服務(wù)，而不要把過多期望寄托在政府補貼、財政支持或企業(yè)用戶上。什么是為快樂服務(wù)、為健康服務(wù)？旅游、時尚、娛樂、休閑、養(yǎng)生，這些都是。

——完成企業(yè)海外資產(chǎn)配置是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的必走之棋。

海外資產(chǎn)配置不是簡單的在海外購買房產(chǎn)、莊園或土地，而是一種立體的、綜合的、全方位的融合，這種錯配的目標(biāo)是充分利用世界范圍內(nèi)的低成本資源，最大化的實現(xiàn)企業(yè)成長過程中資產(chǎn)安全和發(fā)展安全。從中、長期發(fā)展來看，上市是必須實現(xiàn)的一個目標(biāo)。

「到家旅居」制定的就是這樣一個發(fā)展目標(biāo)，3年內(nèi)通過SPAC、IPo等的形式赴美國納斯達克上市。我們會尋找能適應(yīng)中國成長環(huán)境的海外企業(yè)作為并購目標(biāo)，這樣「到家旅居」至少有兩個增長方式，一個內(nèi)生式的、一個海外并購式的，極大增加公司抵御國際金融風(fēng)險的抵抗力，同時達到企業(yè)擴展、資金注入、品牌影響、市場推廣等發(fā)展目的，增強企業(yè)的核心競爭力。

——要大膽地、毫不猶豫地擁抱“AI人工智能”。

當(dāng)前人工智能已經(jīng)成為一種通用技術(shù)，成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎?！癆I人工智能”為企業(yè)對接世界、加入全球戰(zhàn)略競爭格局插上了翅膀。嫁接“AI人工智能”，就可以將我們的產(chǎn)能以最低的成本擴張擴大。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用可以讓我們更加直觀、輕松地了解大眾文化需求，了解我們直接服務(wù)的家庭用戶對象。

以「到家旅居」為例，我們可以通過“AI人工智能”向用戶提供十分方便的一站式入住服務(wù)，在服務(wù)過程中，做到積累用戶數(shù)量、培養(yǎng)用戶登錄習(xí)慣，并帶動附屬產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生長尾生意。未來「到家旅居」也將通過“人工智能庫”提供的數(shù)據(jù)了解目標(biāo)客戶的生活消費習(xí)慣、旅行行程等，提供旅游管家服務(wù)、酒店預(yù)訂服務(wù)和免費接送機等服務(wù)，讓客戶以很低的價格甚至免費享受到貴賓的服務(wù)，再從其他主營的附加產(chǎn)業(yè)鏈中找到回報。

企業(yè)穿越寒冬的“底氣”，是“修煉內(nèi)功”

外部環(huán)境越寒冷，企業(yè)越要向內(nèi)看。一個合格企業(yè)要想成功的穿越寒冬，只靠抓機遇、抓拐點肯定不行，畢竟“機會只給有準(zhǔn)備的人”“打鐵還得自身硬”，強筋骨才能御風(fēng)險，企業(yè)的每一步自我提升，都是對未來不確定性的克服。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是大自然的運行法則，也是企業(yè)要適應(yīng)的規(guī)律。我們回顧每一輪的經(jīng)濟周期，會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都是在寒冬里苦練“內(nèi)功”，時間是企業(yè)創(chuàng)新最大的敵人，也是最好的朋友。風(fēng)口之上，是賺快錢，還是練內(nèi)功，進化生長，是做加法，還是做減法?無不考驗著企業(yè)家的智慧與心性。要想不被時代發(fā)展所拋棄、被行業(yè)巨頭所吞噬，絕不能坐以待斃，要從企業(yè)內(nèi)部管理驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，從逆境中獲得新生！

強化意識。 變化往往伴隨著機遇和挑戰(zhàn)，在政策調(diào)整和行業(yè)洗牌的大環(huán)境下，文旅企業(yè)和從業(yè)者如若不能緊跟方向、把握核心，很容易就會走上發(fā)展的歧路，將辛苦打拼多年的成果毀于一旦，嚴(yán)重的甚至直接被淘汰。因此，一定要強化危機意識，做到未雨綢繆、不斷自我更新，從而在危機來臨時做到從容和淡定。

重視人才。 人才是企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn)，也是推動企業(yè)發(fā)展的動力之源?！捌髽I(yè)”的“企”字上面是“人”，下面是“止”。企業(yè)是起于人，止于人。國家的競爭靠實力，實力的競爭靠企業(yè)，企業(yè)的競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的競爭靠品牌，品牌的競爭靠人才，最終一切的競爭都是人才的競爭。

不斷學(xué)習(xí)。 讀書學(xué)習(xí)是解決問題的唯一的方法，讀書可以給思想更新?lián)Q代，只有思想改變才能進一步改變行為，然后改變習(xí)慣，然后改變性格，最后改變?nèi)松?。人不是慢慢變老的，而是在一瞬間變老的，是在思想停止增長的那一瞬間變老的。企業(yè)也是如此。當(dāng)企業(yè)停止學(xué)習(xí)的那一天，企業(yè)就已經(jīng)開始走向死亡，只是很多企業(yè)家還沒有感覺到自己病入膏肓。

注重文化。 什么叫文化？文化是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導(dǎo)創(chuàng)造集體人格。經(jīng)濟是一切歷史活動的基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，而文化則是經(jīng)濟和政治的客觀反映。任何經(jīng)濟活動的背后，一定是政治活動；任何政治活動的背后，一定是文化活動；任何文化活動的背后，一定是思想活動；任何思想活動的背后，一定是哲學(xué)活動；任何文化活動的起點和終點都是哲學(xué)活動；任何哲學(xué)活動最后都是人生觀價值觀世界觀的活動。文化具有“反經(jīng)濟周期”的特點，文化具有撫慰心靈、舒緩情緒、感受美好的功能，在經(jīng)濟下滑的時候，人們精神文化需求反而會不斷增強。在“太平盛世”的年代，發(fā)展能夠掩蓋一切問題。但是，一旦企業(yè)遭遇到經(jīng)營危機，尤其是面臨生死存亡的時候，企業(yè)文化的作用就會顯現(xiàn)出來。

把握規(guī)律。 企業(yè)要做到十億的時候，就要把人生的規(guī)律掌握好；企業(yè)要做到一百億的時候，就要把行業(yè)的規(guī)律掌握好；企業(yè)要做到一千億的時候，就要把經(jīng)濟運行的規(guī)律掌握好；企業(yè)要做到一萬億的時候，就要把國家經(jīng)濟增長的規(guī)律掌握好；企業(yè)要做到十萬億的時候，就要把世界經(jīng)濟運行的規(guī)律掌握好。要把握國家的發(fā)展規(guī)律，就要懂得國家的歷史和未來。特別是在中國，做企業(yè)一定要講政治，要做到對黨和國家忠誠、個人干凈和敢于擔(dān)當(dāng)。只有熟練把握國家政治發(fā)展的規(guī)律，才能順應(yīng)國家大勢而動，把企業(yè)發(fā)展融入國家整體發(fā)展之中，最大可能分享到國家發(fā)展的紅利，真正做到順勢而為。

勇于創(chuàng)新。 不創(chuàng)新是等死，盲目創(chuàng)新是找死，我們企業(yè)要有效、有質(zhì)量、有目的地創(chuàng)新。創(chuàng)是更新知識，新是汲取智慧；創(chuàng)是發(fā)明專利，新是產(chǎn)品迭代；創(chuàng)是把錢變成紙，新是把紙變成錢；創(chuàng)是容易的，新是艱難的。所以說要實現(xiàn)創(chuàng)新，并不是那么容易做到的，很多的企業(yè)就是在創(chuàng)新路上沒有實現(xiàn)迭代。要有自己否定自己的能力，任何一個成功的延長線必定是失??；任何一個生命的延長線一定是死亡，所以我們企業(yè)要在自己死亡之前成功的涅槃。

戰(zhàn)略清晰。 戰(zhàn)略決定未來，組織決定成敗。企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略有戰(zhàn)術(shù)、有理論有實踐、有眼光有能力、有王道有霸術(shù)、有宏觀有微觀。不懂戰(zhàn)略不懂理論、不懂王道沒有眼光，企業(yè)走不遠；沒有戰(zhàn)術(shù)沒有實踐、沒有能力沒有霸術(shù)，企業(yè)走不動；既要宏觀無限大，又要微觀無限小。沒有宏觀的無限大，就無法掌控如今這個復(fù)雜的局面；沒有微觀的無限小，就不能解決現(xiàn)實的問題。

寒冬之下，勇者為勝。信心比黃金重要，面對全球性的“經(jīng)濟寒冬”，企業(yè)家能以積極、良好、理智、從容的心態(tài)來有效應(yīng)對，就能看到光明，就能提高自己的信心、勇氣。但身處一個充滿變化的時代，若過度謹慎，則有可能丟失對優(yōu)秀項目長期投資和共同合作的機會。

在經(jīng)濟大環(huán)境如履薄冰的現(xiàn)實層面，我們必須認清現(xiàn)狀，“躺平賺錢”、“鐵飯碗”等紅利時代已經(jīng)褪去，“站在風(fēng)口處豬也能飛起來的”的局面也不復(fù)存在……目前世界經(jīng)濟形勢都還十分嚴(yán)峻，只有保持危機意識，艱苦奮斗，勇往直前，練好內(nèi)功，才能直面挑戰(zhàn)，取得勝利。沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會到來，讓我們共同攜起手來，抱團取暖，熬過寒冬，得見十里春風(fēng)！

（作者簡介：李克浪，中國文化管理協(xié)會文化市場專業(yè)委員會會長、湖南省文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集團董事局主席、中國湘商十大經(jīng)濟風(fēng)云人物）

責(zé)編：周洋

一審：張文杰

二審：曾佰龍

三審：鄒麗娜