吳衛(wèi)龍

為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，國家礦山安全監(jiān)察局湖南局對標(biāo)對表礦山安全領(lǐng)域深化改革5個(gè)方面21項(xiàng)具體措施，深入領(lǐng)會改革意圖，準(zhǔn)確把握改革指向，緊密結(jié)合湖南實(shí)際，以釘釘子精神抓好改革措施落地落細(xì)。

著力推進(jìn)礦山安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持齊抓共管，構(gòu)建企業(yè)化的員工報(bào)告監(jiān)督、社會化的群眾舉報(bào)監(jiān)督、市場化的保險(xiǎn)參與監(jiān)督和法治化的部門執(zhí)法監(jiān)督的“四位一體”安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，提高安全素養(yǎng)，增強(qiáng)礦山從業(yè)人員學(xué)法、知法、守法、用法的自覺性。堅(jiān)持源頭治理，引領(lǐng)優(yōu)化升級，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)督促地方推進(jìn)非煤礦山實(shí)施淘汰退出一批、整合重組一批、改造提升一批等“三個(gè)一批”措施，用好煤礦產(chǎn)能置換政策，引導(dǎo)災(zāi)害嚴(yán)重、長期停產(chǎn)煤礦關(guān)閉退出，從源頭上解決規(guī)模小、水平低、管理粗放等問題；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)提升引領(lǐng)，改擴(kuò)建礦井必須達(dá)到30萬噸以上；發(fā)生瓦斯事故或高值超限的煤礦，一律進(jìn)行智能化改造并限期完成。堅(jiān)持系統(tǒng)治理，推動標(biāo)本兼治，注重地質(zhì)先行，采取工程、管理、技術(shù)等措施，從開采布局、隱蔽致災(zāi)因素普查、超前治災(zāi)、風(fēng)險(xiǎn)隱患、基層基礎(chǔ)、應(yīng)急能力等方面全面持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)研判，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，加快礦井“六大系統(tǒng)”在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)集成，建設(shè)智慧化管控平臺，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的超前識別、報(bào)警、響應(yīng)、核查、處置。堅(jiān)持法治護(hù)航，提升內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法和服務(wù)、檢查和整治、懲戒和教育相結(jié)合，推動“雙轉(zhuǎn)雙進(jìn)”活動，積極幫助企業(yè)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題；加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)和地區(qū)的“一對一”幫扶督導(dǎo)，對治本攻堅(jiān)三年行動任務(wù)清單和措施清單逐一審查，督促企業(yè)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提升礦山企業(yè)依法辦礦、依法管理的意識。

著力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力賦能。加強(qiáng)礦井支護(hù)改革，擴(kuò)大巷道斷面，為井下連續(xù)運(yùn)輸、機(jī)械化、智能化改造提供空間；堅(jiān)持科技賦能，超前治災(zāi)防范，推動礦山走“產(chǎn)學(xué)研用”之路，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推進(jìn)水、瓦斯、頂板、采空區(qū)等重大災(zāi)害和露天礦邊坡、尾礦庫壩體源頭治理；強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力賦能，堅(jiān)持因地制宜、先易后難，大力推進(jìn)礦山智能化建設(shè)，推動實(shí)現(xiàn)“少人則安、無人則安”。強(qiáng)化源頭超前精準(zhǔn)治理，著眼于推動礦山安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，對重大災(zāi)害進(jìn)行源頭治理、超前治理、精準(zhǔn)治理；強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力賦能，督促企業(yè)加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用，大力推進(jìn)礦山智能化建設(shè)進(jìn)程，全力推進(jìn)智能化打鉆、智能化掘進(jìn)，提高安全保障能力。

著力推進(jìn)礦山安全基層基礎(chǔ)保障。強(qiáng)化基層，推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人認(rèn)真履職，將礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況納入每次檢查的必查內(nèi)容，嚴(yán)肅糾治不履職、假履職等行為；推進(jìn)健全管理機(jī)構(gòu)人員，建立健全并落實(shí)企業(yè)技術(shù)管理體系，根據(jù)不同災(zāi)害類型配備相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理人員，對“五職”礦長、“五科”技術(shù)人員的學(xué)歷背景、專業(yè)能力、工作經(jīng)歷開展抽查檢查；推進(jìn)完善安全管理體制，建立健全各級全員崗位責(zé)任制，壓實(shí)投資人、管理人、技術(shù)人、從業(yè)人、監(jiān)督人“五類人員”責(zé)任。積極推動總工程師當(dāng)“常務(wù)”，安監(jiān)機(jī)構(gòu)上級企業(yè)派駐，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督；推進(jìn)班組建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《班組建設(shè)工作指南》要求，開好“班前會”，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包保采掘班組制度。夯實(shí)基礎(chǔ)，健全“以雙重預(yù)防機(jī)機(jī)制為核心”安全標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施動態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)隱患清零；強(qiáng)化摸清災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，督促企業(yè)查清探明3~5年采掘范圍內(nèi)各類隱蔽致災(zāi)因素，將隱蔽致災(zāi)因素普查成果納入礦山企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格按災(zāi)害等級設(shè)防；狠抓基本功，提高應(yīng)急響應(yīng)處置能力，推動礦山企業(yè)常態(tài)化開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)；常態(tài)化開展自救器專項(xiàng)監(jiān)察，推動企業(yè)定期開展自救器使用培訓(xùn)；督促礦山企業(yè)加強(qiáng)汛期安全防范，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急叫應(yīng)、回應(yīng)、響應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)防潰壩、泄漏、淹井、滑坡等災(zāi)害事故發(fā)生。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，組織開展“八條硬措施”分級宣講，督促企業(yè)結(jié)合實(shí)際開展警示教育，真正讓企業(yè)職工通過事故教訓(xùn)增強(qiáng)硬落實(shí)的自覺性和主動性。

下礦井督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。

著力推進(jìn)監(jiān)察執(zhí)法和督政質(zhì)效提升。堅(jiān)決落實(shí)“五集中”制度，堅(jiān)持“六個(gè)精準(zhǔn)”，做到“去有目標(biāo)、回有底線”。立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，做實(shí)每次監(jiān)察執(zhí)法。持續(xù)構(gòu)建監(jiān)管監(jiān)察合力，落實(shí)“五聯(lián)合一加強(qiáng)”工作機(jī)制。強(qiáng)化國家監(jiān)察“督政”，完善常態(tài)化抽查、交辦、核查、約談、曝光、抄報(bào)、通報(bào)等工作機(jī)制，推動加大對地方考核中的礦山安全權(quán)重，善于用地方黨委政府聽得懂的語言為安全生產(chǎn)“吹哨”“鳴笛”。做細(xì)每次檢查，對突出礦井的檢查，始終堅(jiān)持圖紙、專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)、比對專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)圖和竣工圖、查核評判報(bào)告、采掘頭面的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施“五必看”。對于瓦斯超限處理，重點(diǎn)關(guān)注瓦斯治理不到位、通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、屢次發(fā)生瓦斯超限、瓦斯?jié)舛戎甸L期臨界于超限值、經(jīng)常性的“雙回路”跳電等方面問題。嚴(yán)查高值超限問題背后的問題，不僅要查直接原因，更要查導(dǎo)致超限的深層次原因。

（作者系國家礦山安全監(jiān)察局湖南局黨組書記、局長）

責(zé)編：樊芳

一審：樊芳

二審：羅霞

三審：戴志杰