湖南日報·新湖南客戶端12月16日訊（通訊員 曹姝霖）近日，株洲水務(wù)集團“降本增效助發(fā)展，轉(zhuǎn)型突破創(chuàng)未來”改革成果案例分享會在排水公司多功能廳舉辦。株洲市政府副秘書長段君平，市國資委黨委委員、副主任羅貴斌出席活動。集團公司黨委書記、董事長李柏堅致開幕詞，黨委副書記、總經(jīng)理賀海生點評，在家領(lǐng)導班子成員參加活動。

“以數(shù)字蝶變助推用水報裝管理轉(zhuǎn)型升級，大幅縮減了所需時間……”

“通過進口配件國產(chǎn)化、自控技術(shù)自主化、風機維保本地化，有效降低了風機電耗30%左右……”

“關(guān)鍵進口設(shè)備配件降本比例50%以上，關(guān)鍵設(shè)備維保周期時效提升50%-75%……”

“多措并舉控制生產(chǎn)成本，水廠供水電耗低于行業(yè)平均水平……”

“貫徹人人都是經(jīng)營者的理念，減去一切不必要的成本開支，提升后勤管理效率效益……”

在展演環(huán)節(jié)，12位選手立足本職崗位，從工作中的”小切口”入手，生動細致地講述了降本增效、轉(zhuǎn)型突破的“新做法”，展現(xiàn)了銳意進取的“精氣神”。據(jù)悉，在前期的籌備中，各單位積極響應(yīng)，共形成27項改革成果，通過大眾展播、專家評價兩個環(huán)節(jié)初選，12項成果脫穎而出，涵蓋了節(jié)能降耗、生產(chǎn)設(shè)備管理、降差控漏、數(shù)字化、精細化管理、組織優(yōu)化、控員提效和效率效能提高等多個方面。最終在三個小時的現(xiàn)場激烈角逐中，《數(shù)字蝶變助推用水報裝管理轉(zhuǎn)型升級》《強化設(shè)備管理“三化”，深挖降本增效潛能》榮獲一等獎、《“加減乘除”，提高集團后勤管理效率》《控員 賦能 提效 三大策略促進人力資源降本增效》《劃小核算單元，強化分項控制》《破解“總部機關(guān)化”難題，深挖企業(yè)高效運營新路徑》獲二等獎、《零門檻工程概算模型的構(gòu)建與應(yīng)用》《研究政策降電價、技術(shù)改造降電耗》《管理降差、控本控差的典型案例分享》《二次供水設(shè)備設(shè)施精細化管理及成果分析》《“四步工作法”破解區(qū)域欠費難題》《廠用水降本增效新突破》獲三等獎。

李柏堅在分享會上表示，本次改革成果案例分享會旨在深度梳理總結(jié)成功經(jīng)驗，鼓舞員工干勁，進一步濃厚降本增效、創(chuàng)新爭優(yōu)的實干氛圍，推動各項工作穩(wěn)步邁上新臺階。

2024年，株洲水務(wù)集團積極響應(yīng)國資國企改革“十大專項行動”工作要求，以“降本增效年、轉(zhuǎn)型突破年”活動為抓手，深入推進全員、全方位、全過程降本增效，從思維定式、機制障礙、市場拓展等三個方面轉(zhuǎn)型突破，推動實現(xiàn)了降本增效多亮點、深化改革有突破、服務(wù)水平再提升，發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。未來，株洲水務(wù)集團將秉承“區(qū)域一流的現(xiàn)代化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商”戰(zhàn)略愿景，堅持“以進促穩(wěn)、先立后破”原則，積極應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)，貫徹過緊日子、“一切成本皆可控”的思想，內(nèi)挖潛力，外拓市場，努力提高內(nèi)生增長動力和市場競爭力，不斷“提效率、提效能”，為株洲市的經(jīng)濟社會發(fā)展提供更為堅實可靠、優(yōu)質(zhì)高效的水務(wù)保障。

責編：龍子怡

一審：龍子怡

二審：張建平

三審：周小雷

來源：湖南日報·新湖南客戶端