新湖南客戶(hù)端記者 吳汶奕 通訊員 建湘軒 譚翊

湖廣熟，天下足。自古以來(lái)，“魚(yú)米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)流傳四方。

沃野千里，稻浪翻滾；桑麻滿(mǎn)地，生豬成群；油料金黃，蔬果飄香；茶山滴翠，藥材沁芳。湖南，以其豐富的資源稟賦和得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境，在全國(guó)農(nóng)業(yè)版圖中占據(jù)重要地位——有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)居全國(guó)第二，綠色食品認(rèn)證數(shù)居全國(guó)第五，湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系初具規(guī)模……

當(dāng)前，湖南省委、省政府將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)列為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，明確主攻方向。作為金融助力的重要力量，中國(guó)建設(shè)銀行湖南省分行（簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南建行”）以創(chuàng)新為抓手，精準(zhǔn)賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。從資金供給到生態(tài)構(gòu)建，湖南建行深度參與，覆蓋每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【故事一】

從“豬場(chǎng)”到“工廠”

金融加持下的產(chǎn)業(yè)蛻變

“養(yǎng)豬都是臭臭的嗎？其實(shí)并非如此……”建行長(zhǎng)沙蔡鍔南路支行副行長(zhǎng)魯?shù)系囊痪湓?huà)，打破了大家對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的刻板印象。一場(chǎng)關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何在金融賦能下實(shí)現(xiàn)飛躍的討論由此展開(kāi)。

每天傍晚，位于湖南寧鄉(xiāng)的湖南現(xiàn)代資源農(nóng)業(yè)科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“現(xiàn)代資源”）產(chǎn)業(yè)園里，工作人員穿戴整齊，井然有序地進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)線干凈整潔，豬肉胴體經(jīng)燙毛、褪毛、沖洗后，整齊懸掛，守護(hù)著長(zhǎng)沙乃至湖南的肉類(lèi)供給。這是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

自2009年落戶(hù)湖南以來(lái)，北京資源億家集團(tuán)寧鄉(xiāng)園區(qū)成長(zhǎng)為涵蓋屠宰、深加工、飼料生產(chǎn)和動(dòng)物保健品制造等多個(gè)板塊的湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重要支柱，尤其在屠宰與深加工領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。十余年來(lái)，企業(yè)不僅堅(jiān)守農(nóng)業(yè)根基，還通過(guò)與建行的合作，為鄉(xiāng)村振興和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化開(kāi)辟了創(chuàng)新之路。

2020年初，突如其來(lái)的新冠疫情疊加非洲豬瘟的余波，讓生豬供應(yīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。市場(chǎng)動(dòng)蕩，豬肉價(jià)格波動(dòng)，現(xiàn)代資源的生產(chǎn)和儲(chǔ)備壓力驟增，急需資金支持以穩(wěn)定供應(yīng)。

“那時(shí)，市場(chǎng)對(duì)生豬保護(hù)的需求空前高漲，政府將‘保障民生’作為重中之重，生豬產(chǎn)業(yè)也成為了市長(zhǎng)‘菜籃子’工程的關(guān)鍵部分。”湖南現(xiàn)代資源農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理易亮星回憶道。

（現(xiàn)代資源廠區(qū)鳥(niǎo)瞰）

彼時(shí)的現(xiàn)代資源，生產(chǎn)和儲(chǔ)備任務(wù)顯得尤為艱巨。面對(duì)這一局面，現(xiàn)代資源向建行提出了融資需求。

盡管當(dāng)時(shí)環(huán)境特殊，建行在接到需求后，迅速組織了專(zhuān)門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)，省行、支行、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，一周內(nèi)便成功為現(xiàn)代資源申報(bào)了1億元的專(zhuān)項(xiàng)貸款，資金在2天內(nèi)迅速到位。

“企業(yè)能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)獲得1億元的純信用貸款，是基于疫情特殊背景下，建行出臺(tái)的專(zhuān)項(xiàng)政策，專(zhuān)門(mén)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的企業(yè)，提供定制化的金融服務(wù)，幫助他們解決資金緊急需求?！濒?shù)媳硎尽?/p>

此外，建行團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)代資源量身定制了綜合融資方案，優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)，降低了融資成本。“以往，現(xiàn)代資源需要分散在多家銀行貸款，手續(xù)繁瑣且成本高。如今，我們通過(guò)集團(tuán)授信將資金集中管理，不僅提升了融資規(guī)模，還減少了資金占用和溝通成本?！濒?shù)辖榻B。

（易亮星（右一）介紹企業(yè)情況）

在企業(yè)日常貸款到期時(shí)，建行通過(guò)“當(dāng)天回收、當(dāng)天放款”的靈活安排，確保了資金的即時(shí)供應(yīng)?！拔覀兓緦?shí)現(xiàn)了‘無(wú)感’融資——資金回收后當(dāng)天就能繼續(xù)投入到生產(chǎn)中，”易亮星表示，建行高效的融資服務(wù)確保了資金的即時(shí)供應(yīng)，避免了因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

此外，在供應(yīng)鏈金融方面，建行借助上下游企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)資金在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的高效流動(dòng)。這種創(chuàng)新模式不僅確保了現(xiàn)代資源自身的資金充裕，也改善了上下游企業(yè)的資金狀況，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

統(tǒng)計(jì)顯示，建行為現(xiàn)代資源提供了超過(guò)1.37億元的總授信額度，包括1.2億元的流貸、銀行承兌匯票及專(zhuān)項(xiàng)額度貸款，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。

【故事二】

一座小鎮(zhèn)的崛起

一場(chǎng)雙贏的共振

洞庭湖畔，青山疊翠，一排排油茶樹(shù)錯(cuò)落有致，遍布起伏的山坡。這里是全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域，也是湖南山潤(rùn)油茶科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“山潤(rùn)油茶”）的“油茶小鎮(zhèn)”所在。這個(gè)集農(nóng)業(yè)種植、工業(yè)加工、文旅服務(wù)為一體的三產(chǎn)融合項(xiàng)目，是山潤(rùn)油茶邁向產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵一步。而推動(dòng)這一項(xiàng)目落地的背后，離不開(kāi)建行岳陽(yáng)平江支行的重要支持。

作為全國(guó)放心糧油示范工程示范加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，山潤(rùn)油茶在茶油加工領(lǐng)域早已立穩(wěn)腳跟。然而，傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)瓶頸促使公司將目光投向更廣闊的領(lǐng)域。在此背景下，“油茶小鎮(zhèn)”應(yīng)運(yùn)而生。

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，擺在山潤(rùn)油茶面前的卻是一道難題——資金短缺。高額的建設(shè)成本、復(fù)雜的資金周轉(zhuǎn)需求，以及長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)周期都對(duì)企業(yè)的資金鏈提出考驗(yàn)。

了解到這些融資需求后，建行岳陽(yáng)平江支行迅速行動(dòng)，為其量身定制了一套靈活的融資解決方案。這套方案不僅優(yōu)化了還款機(jī)制，還在項(xiàng)目推進(jìn)的各階段提供專(zhuān)屬支持，確保資金鏈的穩(wěn)定。

最終，建行岳陽(yáng)平江支行成功授信7000萬(wàn)元。這一過(guò)程中，建行不僅注入了資金支持，更以全程陪伴和貼心服務(wù)，為項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)保障。從貸款審批到項(xiàng)目實(shí)施，建行團(tuán)隊(duì)與企業(yè)保持緊密溝通，及時(shí)解決資金使用中的難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目順利推進(jìn)。

在多方努力下，“油茶小鎮(zhèn)”從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。這座綜合小鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)種植為基礎(chǔ)，結(jié)合油茶加工和文旅服務(wù)，逐步發(fā)展出工業(yè)、研學(xué)、鄉(xiāng)村旅游等多業(yè)態(tài)——油茶博物館展示傳統(tǒng)壓榨工藝，改造后的居民樓成為特色民宿，“小鎮(zhèn)”不僅延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，更成為區(qū)域鄉(xiāng)村振興的重要引擎。通過(guò)農(nóng)旅結(jié)合，“油茶小鎮(zhèn)”預(yù)計(jì)全面建成后年產(chǎn)值可突破20億元，輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，并為周邊村民提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

以三產(chǎn)融合為路徑，“油茶小鎮(zhèn)”串聯(lián)起農(nóng)業(yè)的根、工業(yè)的筋、文旅的魂，一幅產(chǎn)業(yè)振興與鄉(xiāng)村繁榮交相輝映的宏偉藍(lán)圖正徐徐展開(kāi)。

【故事三】

從困境到破局

金融助力九鼎轉(zhuǎn)型突圍

湖南九鼎科技（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“九鼎集團(tuán)”）成立于1994年，以豬用預(yù)混料和濃縮料聞名，年產(chǎn)規(guī)模達(dá)300萬(wàn)噸，占據(jù)全國(guó)飼料企業(yè)前十強(qiáng)的位置。

2019年的非洲豬瘟疫情席卷行業(yè)，飼料需求銳減，企業(yè)發(fā)展受阻。那是一段至暗時(shí)刻，“整個(gè)行業(yè)都在尋求突圍，我們也不得不作出艱難的抉擇。”九鼎集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理廖永強(qiáng)回憶。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，九鼎集團(tuán)在2020年啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，由單一飼料生產(chǎn)銷(xiāo)售模式向“養(yǎng)殖+飼料”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局邁進(jìn)。他們?cè)诔恢?、湘潭、岳?yáng)等地新建或收購(gòu)養(yǎng)殖基地，嘗試通過(guò)自主養(yǎng)殖和合作養(yǎng)殖為企業(yè)發(fā)展加碼。然而，轉(zhuǎn)型所需的高額資金投入?yún)s成為最大的難題。

2020年初，新冠疫情的蔓延進(jìn)一步加劇了資金壓力。彼時(shí)，九鼎集團(tuán)在岳陽(yáng)投資逾3億元的新廠擴(kuò)建項(xiàng)目因資金緊張而陷入困境?！爱?dāng)時(shí)情況非常緊急，如果資金不到位，整個(gè)工程都可能推遲?！绷斡缽?qiáng)說(shuō)道。

就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，建行岳陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)支行利用該集團(tuán)是疫情白名單的機(jī)會(huì)，開(kāi)啟綠色通道，為其發(fā)放了8000萬(wàn)元流動(dòng)貸款?！敖ㄐ袎嚎s了所有環(huán)節(jié)的審批時(shí)間，資金迅速到位，幫助我們順利推進(jìn)新廠建設(shè)?！绷斡缽?qiáng)感慨地說(shuō)，這筆資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)關(guān)鍵的“輸血”。

隨著九鼎集團(tuán)的轉(zhuǎn)型步伐加快，資金需求也不斷增加。2020年7月，建行為九鼎集團(tuán)批復(fù)了9.3億元綜合授信額度，覆蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)合作等多個(gè)方面。

除信貸支持外，九鼎集團(tuán)與建行在結(jié)算服務(wù)上的深化合作，也成為雙方關(guān)系的重要紐帶。自合作以來(lái)，九鼎集團(tuán)的日均存款從1000多萬(wàn)元提升至5000多萬(wàn)元。廖永強(qiáng)分析道：“建行的利率優(yōu)惠政策和便捷的資金調(diào)撥服務(wù)，讓我們的財(cái)務(wù)管理效率大幅提升，風(fēng)險(xiǎn)控制能力也更強(qiáng)?！?/p>

從單一飼料銷(xiāo)售到全產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)殖布局，從資金短缺到資金流暢，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)出擊，九鼎集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路如同一場(chǎng)蝶變。而建行以其高效、貼心的金融服務(wù)，成為這場(chǎng)蛻變背后不可或缺的力量。

轉(zhuǎn)型之路，道阻且長(zhǎng)；突圍之戰(zhàn)，鏗鏘前行。

“未來(lái)，建行計(jì)劃圍繞九鼎集團(tuán)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步延伸和拓展服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)及其合作伙伴提供更靈活、更全面的金融解決方案?！苯ㄐ性狸?yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)支行行長(zhǎng)張敏表示。

【采訪札記】

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是生存之本。在傳統(tǒng)觀念中，由于資源整合和資金支持的不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈往往短而分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)。近年來(lái)，湖南建行的創(chuàng)新金融支持正逐步打破這一傳統(tǒng)路徑的束縛——

在現(xiàn)代資源的發(fā)展故事中，我看到以“產(chǎn)業(yè)視角”審視農(nóng)業(yè)的全新嘗試。從1億元專(zhuān)項(xiàng)信用貸款，到綜合融資方案，再到供應(yīng)鏈金融，建行將金融“活水”精準(zhǔn)輸送到產(chǎn)業(yè)鏈的“根系”。這一系列金融服務(wù)不僅幫助企業(yè)穩(wěn)住了供應(yīng)鏈，還促使上下游企業(yè)形成利益共同體。在疫情沖擊和非洲豬瘟的雙重考驗(yàn)下，這種金融支撐如雪中送炭，助力企業(yè)在逆境中茁壯成長(zhǎng)，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。

金融不再只是“輸血”，而是“造血”。這一次，我對(duì)金融在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的角色有了全新的認(rèn)知。

如今的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，早已超越傳統(tǒng)的種養(yǎng)模式，成長(zhǎng)為以科技驅(qū)動(dòng)、工業(yè)化發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心的綜合體。而金融的角色，也在從單一的資金提供者，轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)者、資源整合的連接器。這種角色轉(zhuǎn)變，不僅賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)煥發(fā)新生，也為鄉(xiāng)村振興打開(kāi)了更加廣闊的想象空間。

責(zé)編：周聽(tīng)聽(tīng)

一審：周聽(tīng)聽(tīng)

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來(lái)源：新湖南客戶(hù)端