長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立啟動(dòng)儀式暨物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)落幕

馬霜   大漢集團(tuán)   2024-10-21 10:17:31

10月17日,長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立啟動(dòng)儀式暨物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討大會(huì)在大漢國(guó)際工匠院心之力講壇召開(kāi)。

(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng))

大會(huì)由長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)與大漢控股集團(tuán)有限公司聯(lián)合主辦,相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)沙市物業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、專(zhuān)委會(huì)委員及物業(yè)行業(yè)企業(yè)代表、高等院校代表等600余人出席。大會(huì)聚焦物業(yè)行業(yè)發(fā)展前沿趨勢(shì),深度剖析了如何通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)物業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(長(zhǎng)沙市住建局物業(yè)監(jiān)管處處長(zhǎng)易穗穎)

長(zhǎng)沙市住建局物業(yè)監(jiān)管處處長(zhǎng)易穗穎發(fā)表致辭,他表示,大漢集團(tuán)作為牽頭企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立,這兩件事對(duì)長(zhǎng)沙市物業(yè)行業(yè)具有里程碑意義;數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是國(guó)家目標(biāo)也是企業(yè)目標(biāo),物業(yè)管理企業(yè)多為勞動(dòng)密集型,而業(yè)主需求多元化,數(shù)字化的全過(guò)程記錄和追蹤,是解決當(dāng)前物業(yè)企業(yè)與業(yè)主矛盾的良好方式。

(大漢集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、大漢國(guó)際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍)

大漢集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),大漢國(guó)際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍發(fā)表致辭,他講述了大漢集團(tuán)32年發(fā)展歷程中所形成的企業(yè)家精神和工匠精神,包括責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新堅(jiān)守等核心價(jià)值觀,他指出數(shù)字化時(shí)代,手機(jī)帶來(lái)了數(shù)字生命,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)物業(yè)行業(yè)至關(guān)重要,要建立平臺(tái)化組織、將業(yè)務(wù)變成訂單、資金回歸總部、創(chuàng)新用工模式,通過(guò)數(shù)字化降低成本、簡(jiǎn)化管理。他強(qiáng)調(diào),物業(yè)公司老板要有三板斧:地板、砧板和門(mén)板,用地板功夫構(gòu)建平臺(tái)、砧板功夫承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、門(mén)板功夫打開(kāi)心門(mén)和整合資源,共同創(chuàng)造美好時(shí)代。

(長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)周杰)

會(huì)上,長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立啟動(dòng)儀式舉行,長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周杰發(fā)表講話(huà)。他指出物業(yè)服務(wù)行業(yè)代表著億萬(wàn)百姓對(duì)美好生活的向往,也關(guān)乎上百萬(wàn)底層從業(yè)人員的社會(huì)地位和待遇,他呼吁在座的物業(yè)人要努力堅(jiān)持立業(yè)夢(mèng)想,為物業(yè)管理和服務(wù)行業(yè)更好的明天奮斗。他表示大漢集團(tuán)推出的類(lèi)似海爾人單合一模式,可推動(dòng)物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù),為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

(長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)啟動(dòng))

長(zhǎng)沙市物業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的成立,標(biāo)志著長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)與會(huì)員單位的交流合作進(jìn)一步深化,各方將攜手推進(jìn)長(zhǎng)沙市物業(yè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全面升級(jí)。

(湖南省住建廳房地產(chǎn)監(jiān)管處調(diào)研員付紅)

湖南省住建廳房地產(chǎn)監(jiān)管處調(diào)研員付紅圍繞“數(shù)字化時(shí)代物業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)”進(jìn)行了專(zhuān)題分享。他闡述了物業(yè)管理的定義及存在的問(wèn)題,包括合同雙方不平等、信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的業(yè)主和企業(yè)方痛點(diǎn)問(wèn)題等;探討了解決問(wèn)題的方法,即通過(guò)管理和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智慧化;同時(shí)指出智慧物業(yè)面臨監(jiān)管體系滯后、安全管理約束、發(fā)展方向偏差、資源投入誤區(qū)等挑戰(zhàn),也存在被行業(yè)外顛覆的可能,但也有基層治理、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理、業(yè)主意識(shí)增強(qiáng)等機(jī)遇,最后呼吁大家立即行動(dòng)起來(lái),為智慧物業(yè)的發(fā)展共同努力。

(大漢物業(yè)總經(jīng)理胡兵)

大漢物業(yè)總經(jīng)理胡兵分享了大漢物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。他提到,大漢物業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)中心化、用工悅董化、業(yè)務(wù)訂單化和決策集中化四大舉措,實(shí)現(xiàn)員工收入提升,時(shí)間自由,公司業(yè)主滿(mǎn)意度提高,用工風(fēng)險(xiǎn)下降,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,年增長(zhǎng)率超20%。

(大漢悅小企總經(jīng)理馮宴)

大漢悅小企總經(jīng)理馮宴分享了用工模式創(chuàng)新實(shí)踐,她指出針對(duì)物業(yè)用工痛點(diǎn),結(jié)合國(guó)家政策及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),大漢集團(tuán)推出悅董模式,該模式促進(jìn)物業(yè)行業(yè)用工模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效與個(gè)體多勞多得,并解決個(gè)體管理難、風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。

(華為云設(shè)施管理領(lǐng)域總經(jīng)理賀伸昌)

華為云設(shè)施管理領(lǐng)域總經(jīng)理賀伸昌分享了華為云園區(qū)設(shè)施管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。他指出華為在轉(zhuǎn)型前面臨物業(yè)管理規(guī)模大、園區(qū)設(shè)施老舊、管理方式落后、能耗大等問(wèn)題。從 2019 年開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,構(gòu)造統(tǒng)一的園區(qū)設(shè)施數(shù)字化底座平臺(tái)。通過(guò)這些實(shí)踐,華為設(shè)施故障平均修復(fù)時(shí)間縮短50%,冷機(jī)的調(diào)優(yōu)和節(jié)能效果提升15%, 整體運(yùn)營(yíng)效率提高30%。華為將內(nèi)部實(shí)踐進(jìn)行產(chǎn)品化,與大漢悅云科技合作打造面向物業(yè)行業(yè)的數(shù)字化解決方案。

(釘釘南分公司解決方案總監(jiān)張宇豪)

釘釘南分公司解決方案總監(jiān)張宇豪分享了釘釘在物業(yè)行業(yè)的實(shí)踐,他指出釘釘產(chǎn)品框架解決人的問(wèn)題、協(xié)同問(wèn)題和全業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能應(yīng)用開(kāi)發(fā)問(wèn)題,由組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能管理數(shù)字化三大板塊構(gòu)成,服務(wù) 7 億用戶(hù)和 2500 萬(wàn)組織;他講述了釘釘與碧桂園服務(wù)的合作,從解決考勤問(wèn)題切入,將釘釘組件化能力融入碧桂園內(nèi)部系統(tǒng)。此外還介紹了雅生活等其他物業(yè)公司的數(shù)字化場(chǎng)景及釘釘可滿(mǎn)足的物業(yè)系統(tǒng)需求。

(大漢集團(tuán)助理總裁兼悅云科技總經(jīng)理胡樂(lè)敏)

大漢集團(tuán)助理總裁兼悅云科技總經(jīng)理胡樂(lè)敏分享了從0到1快速落地物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,他指出上線(xiàn)系統(tǒng)不能解決物業(yè)企業(yè)收費(fèi)難、成本高、效率低、品質(zhì)難保障、監(jiān)管滯后等痛點(diǎn),要解決這些問(wèn)題需要通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)創(chuàng)新管理模式、服務(wù)模式和商業(yè)模式。悅云科技通過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié) 12 道工序的 OPE服務(wù)模式,為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建設(shè)、轉(zhuǎn)型實(shí)施及培訓(xùn)服務(wù),以更低成本、更快時(shí)間為企業(yè)打造符合企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)。

會(huì)議最后,湖南大田智慧生活服務(wù)有限公司、湖南豪布斯卡物業(yè)管理股份有限公司、湖南金榮物業(yè)管理有限公司、湖南華天生活服務(wù)有限公司、長(zhǎng)沙市華欣物業(yè)管理有限公司、湖南嘉新控股集團(tuán)有限公司、湖南健信物業(yè)服務(wù)有限公司及澧縣春源物業(yè)管理有限公司與悅云科技簽約成功,共同開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程,共創(chuàng)數(shù)字物業(yè)美好未來(lái)。

此次會(huì)議不僅為物業(yè)行業(yè)提供了一個(gè)交流與合作的平臺(tái),也推動(dòng)了物業(yè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。未來(lái),在國(guó)家、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在長(zhǎng)沙市物業(yè)管理協(xié)會(huì)的支持下,湖南悅云數(shù)字科技有限公司將攜手更多伙伴共同繪制物業(yè)行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍(lán)圖。

責(zé)編:陳麗丹

一審:陳麗丹

二審:張馬良

三審:熊佳斌

來(lái)源:大漢集團(tuán)

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