2024年8月21日，潤澤園在貴陽舉辦為期6天的“龍場訓練營”，大漢集團黨委書記、董事長、大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍應邀在學習結業(yè)典禮上，為全國12家263名企業(yè)董事長及高管發(fā)表主旨分享，受到熱烈歡迎，大漢集團選派了26名中高管也參加了訓練營學習。以下是根據傅勝龍現場錄音整理：

今天上午，我聽到寧兒醫(yī)院的博士上臺分享的時候，大家掌聲比較熱烈，我也是博士，是雙一流的博士，中南大學管理科學工程博士，還專門到清華大學讀了研究生，當了兩屆清華大學湖南校友會的會長，沒有別的意思啊，就想延續(xù)一下上午的掌聲，驅趕下午聽課的疲勞。

老師要我來談談學習，我前天跟大家談了智慧樹，今天我頭頂飄來了10個字：為什么學？學什么？怎么學？

一、為什么學。

學習是探尋生命的意義。生命的意義是什么？生命的意義就是生意，是人生最大的一筆生意，是要花錢買自己命運的生意，這就是生命的意義，這就是為什么要學。

生命的意義是哲學，清代詩人王國維講了人生的三重境界。

第一個境界是：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”。我們總是覺得，這生活啊，真是太苦了，小孩要讀好學校，老婆要買化妝品，父母要過體面的生日，今天看病，明天買車，后天還房貸，一堆子的事都是苦啊，這就是小我的境界。每一個人都要經過小我的境界，我們必須為自己和家人的生存，不斷地去勞累，不斷地去吵架，有時夫妻之間就是為了給各自的父母送個禮，都會鬧得不可開交。

這就是小我，這就是看山是山，我們看到的生活是苦的，看到的問題一大堆，但我們必須去面對，去正視這些小我，去解決問題，所以我們要努力學習，拓展我們的認知邊界，練就我們的做事本領。

第二個境界是：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”?！耙聨u寬”是什么？是事業(yè)有成，我們都屬于中產階級了，為什么叫“終不悔”？你慢慢的人生格局大了，你看到了那個大我，你看到了山后面的那條大道，你感覺到看山不是山了。你看到的是毛主席講的：站在海岸上，遙望海中的那一根慢慢升起的桅桿和那一輪噴薄欲出的紅日。是的，“為伊消得人憔悴”，“伊”是什么？伊就是理想，就是那個大道。

第三個境界是：“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。這個“他”是誰?。克€是那個大我，還是那個大道，我們千百次的尋覓啊，我們耗費了許許多多的精力和費用，我們到潤澤園，到龍場，都是為了尋他，但是你驀然回首一看，原來他就在你的公司里，就在你的家庭里，就在你的崗位上，就在可能已經被你冷落的那些人那里……所以山還是山啊，大道就在那個山里啊，在那個闌珊之處，燈火比較稀少的地方啊，不是在燈紅酒綠之中，這就是生命追尋的意義。

所以我說：生意，就是生命的意義。要做好生意，就是要做好自己人生的這三大生意，就要建立這樣一個橐龠場，從小我到大我到無我。人生的第一個境界就是小我，第二個境界就是大我，第三個境界是無我。無我不是說你不存在，你還是你，只是說阻礙你思維的那個邊界去掉了，小我后面是大我，小我就是大我，我們千萬別把小我大我形成二元對立，我們都是從小我長大的，然后才能長成大我，他們是一個雙向動態(tài)的轉化過程。

我們說第一個境界就是看山是山，第二個境界就是看山不是山，第三個境界就是看山還是山，因為我們可以看到山頂上的樹和鳥，我們還可以看到山的本質，這三樣東西其實叫體相用。

小我的時候，我們看山是山，看到的是“相”，看到的是有生有滅的“相”，有增有減的“相”；慢慢長大后，我們看到的是那個道，看到的是那個本體；年齡再大些的時候，我們慢慢就可以跨越自我的邊界，我們就可以“用”，既可以看到有生有滅，也知道無生無滅，更懂得即生即滅，我們會用，我們既可以看山上的，又可以看山下的，我們既可以攬九天之月，又可以下五洋捉鱉，這就是為什么要學。

二、學什么。

我們學做人，做人是做什么？做人其實只有一個字叫“觀”，就是觀所有的念頭啊。老師跟我們講智慧啊，我們每天都在想，一天十萬八千個念頭，這個念頭總的來說你只取其一，在十萬個念頭中取其一，這多難啊，那誰能夠幫你取這個念頭啊，就是這個“觀”，這個價值觀。

人一輩子就要練這個價值觀。當一堆黃金和一塊骨頭在一起的時候，那狗選的一定是那塊骨頭，因為他認為骨頭有價值。如果我們要自己去做生意的話，要有意義，就一定要看到那個價值觀，什么東西是有價值的，小我有小我的價值，就是我們周邊的生活，每天的油鹽醬醋，于我們是有價值的。大我有大我的價值，大我有大我的價值觀，我們的企業(yè)，我們的行業(yè)，我們的國家，有自己的價值觀，利于大家，利于人民，為社會去創(chuàng)造價值，像老一輩革命家無我的價值觀，像王陽明致良知的價值觀。

我們?yōu)槭裁匆烬垐?，我們?yōu)槭裁匆獊頋櫇蓤@，我們就學這個“觀”，學這個價值觀，用良知之光去照見所有的念頭，消滅那些不良的念頭，取其一，走正道，這就叫做為學。

“觀”者取其二，就要學會做企業(yè)。在座的都是企業(yè)家，都是企業(yè)的高管，那你得要知道怎么辦企業(yè)。怎么辦企業(yè)啊，今天老師給我們講了戰(zhàn)略共創(chuàng)，這6天都是教我們怎么做人，怎么辦企業(yè)，特別是教了我們的方法論，我們怎么樣來團隊共創(chuàng)，我們怎么樣來確定我們的戰(zhàn)略目標，確定戰(zhàn)略的突破點又在哪里，大家應該都記得這8個字：洞察、展望、穿透、落地，這八個字，其實就是我們辦企業(yè)的方法論。

現在是數字化時代，每人都要學會企業(yè)數字化轉型，老師講大道理，我講小道理，數字化轉型，什么叫數字化轉型啊，淘汰高管，為什么？辦企業(yè)就是追求效率，老師教我們所有的方法，其實就是要找到一條提高企業(yè)效率的方法，這八個字都是為了找到效率。

提高效率，首先要貼近顧客，不要走錯了；第二內部要快，解決問題都是為了企業(yè)效率，只有效率才能創(chuàng)造顧客價值，只有創(chuàng)造顧客價值，你才能獲得生存。

那為什么說是淘汰，而且是我們自己找一套辦法，把我們自己淘汰，為什么？因為所有的業(yè)務，所有的管理都必須訂單化，就每一個企業(yè)，都必須把他業(yè)務做成訂單，你說你也有訂單，但過去的訂單在每一個小范圍里面，在某個省某個市小范圍里，某個店，某個人都有這個財務權業(yè)務權人事權，但現在沒有了。

不管有多大，你沒有滴滴大，滴滴全球600多萬個活躍的的士司機，每天有600多萬的訂單，他有沒有在每個省有企業(yè)，每個縣有企業(yè)，沒有！這就很神奇，不像我們過去的塔式建筑，他就是一個平臺，美團也是這樣，所有的需求訂單都到平臺來，過去我們那些區(qū)域的那些權利到哪去了，都到訂單上來了，沒有了。同志，業(yè)務訂單化，組織平臺化，不再有過去的層級組織，不再有過去的責權利，不再給你授權，就一個平臺，所有的交易都拿到臺面上來，所有下面的子公司、分公司的財務權沒有了，人事權沒有了，財務中心化，就一個集團的財務中心，用工悅董化。我們過去一大堆的人在一起，干著干著環(huán)境變化了，沒事可做了，成了企業(yè)沉重的包袱，企業(yè)背著這個包袱，這企業(yè)無法往前走啊，你說企業(yè)是把這些包袱卸下來去為社會創(chuàng)造價值，還是背著這些包袱沉入海底，企業(yè)的用工發(fā)生了巨大的變化。

過去我們的員工說，傅總，你看我把青春獻給你了，我說我怎么沒找到，她說不是我一個，我老公也把青春獻給你了。我一想，那我的青春到哪里去了呀，現在我們購買服務，所有的可以量化的人力資源，都可以變成悅董，變成資源型存在，然后企業(yè)來購買你的服務，這就是辦企業(yè)。

企業(yè)要數字化。數字化有四化：業(yè)務訂單化、組織平臺化、財務中心化、用工悅董化。如果你們感興趣，你就可以找大漢。因為大漢通過十幾年的實踐，實現了數字化轉型，現在我們愿意把這些奉獻給大家，跟大家一起來做數字化轉型，在這方面，我們確實掌握了一套方法論。

那怎么做事呢，做事就我剛剛講的悅董啊，就是不要偷懶?；，F在這個時代，你別藏著掖著，你以為好像這件事老板不知道，你以為跟這個主管打個招呼，遲到就沒事了，你以為你今天不跟老婆交代你到哪去，你就覺得好像老婆就不清楚了，錯！因為手段多了，數字化了。單位把證據拿給你看，你一看啊，怎么比我自己記得還清楚，這就是這個時代，所以我們進入這個訂單時代，我們自己要創(chuàng)造價值，就一定要有人生的訂單，我們每天做的每一件事，都要按照悅董模式去創(chuàng)造訂單，去交付從我們創(chuàng)建業(yè)務訂單，到我們最終的交付產品和服務，到最后對我們的評估，用我們的收益意識來衡量我們創(chuàng)造的價值。這就是學做事，這是我講的第二點，學什么。

三、怎么學。

第一個跟潤澤園學。怎么樣，這廣告不好嗎，我跟潤澤園的老師學了8年，我可以負責任的說，在中國，潤澤園的教育是絕對的No 1！因為中文不準講第一，是吧，我們講英文。潤澤園的老師，他后面站著誰啊，站著陽明先生，我們今天在這學習，是陽明先生教我們。我們的白老師，我們的風雷老師，只是陽明先生的使者。陽明先生是我們中華民族幾千年來的三個圣人之一，我認為他是真正的三不朽，真正的大圣賢，你說這個人類最優(yōu)秀的圣人在教你，這多大的價值啊。

第二要在企業(yè)中學。最大的學習是解決困難啊，所有的問題都在我們企業(yè)之中，我們怎么去學。我們面對問題，我們同志之間共創(chuàng)，我們領導與部下，我們同志與同志，大家共創(chuàng)，這個時候把問題解決了，智慧就獲得了，這才是最大的學。我們今天來到這里學，學完了回去還要學，大家記得8月29號，在我們心之力講壇還有一場學習會。我們也歡迎大家，外地來的我們也歡迎。在長沙學完之后，你回到家里，回到企業(yè)，要認認真真跟大家去面對工作，扎實共創(chuàng)和落地這100天的學習方案，來獲得我們一個商業(yè)的成就，這就太了不起了，我覺得風雷老師做這樣一個事情啊，是人類最偉大的事情之一。

最后一個就是在生活中學。我們畢竟要回到家，我們畢竟要回到社會上，我們遇到許許多多的困難，所有的困難你別去繞著走，要直面困難，戰(zhàn)勝困難。我告訴大家一件事情，所有的智慧都在困難的后面，當我們解決困難的時候，他的背后呈現的就是我們無限的智慧，我們的生命智慧樹，就可以長成一片森林，謝謝！

四、學員互動

學員提問一： 老師說，面對困難的時候，總是有一個小我困擾著我，但是這兩天我心里仍然有一個小我，請問傅老師，我如何把我的小我再次的突破、打破掉，謝謝。

傅勝龍：

睜只眼閉只眼，就獲得射擊金牌。你看奧運會運動員射擊啊，他為什么打的那么準，因為他睜只眼閉只眼，對哪個東西閉眼啊，對小我閉眼，對哪個東西睜眼啊，對站在小我后面的大我睜眼。

你怕什么，不就是怕挨個批評嗎，講錯了有什么關系呢，丟點面子算什么呢，現在哪有面子啊，這個時代哪有面子啊，背后這么多團隊，什么都不怕。

我跟大家講，我在2021年那個時候，好的時候，我們一天就一日盤，一日盤賣多少啊，一天就賣到幾個億回來，那百分之多少利潤啊，10%的利潤啊，一天就幾千萬，那多牛啊，那你現在怎么樣啊，現在我就是經常給我的員工找錢發(fā)工資啊，面對這種困難的時候，你沒有小我，沒有面子，你一定知道，這個小我就是來考驗你的，這個小我就是一個快遞員，來給你送大我的，送智慧的，你要積極擁抱。

第二個學員提問： 傅老師您好，我是來自愛爾信集團的王博，我看大漢集團做著好多個項目，整體上各項目發(fā)展都比較不錯，然后呢協調度都比較好，那么我想問一下，大漢集團是怎么做好各部門的協調工作的，怎么能達到共同發(fā)展，共同富裕的。

傅勝龍 ：

我們在房子里看到這些東西，就非常的豐富了，我們看到這個差異太多了，有燈有人，我們走近房子的時候，我們看到這就是個房子，當我們走去地球的時候，我們會看到這就是一個心一個點。一個點，你到底是跨越還是不跨越，其實就看你站在什么樣的維度來看，站在多么遠來看，我們可以是單業(yè)態(tài)發(fā)展，但是你也知道單業(yè)態(tài)發(fā)展也是非常艱難，我們華為一直說不做手機，但現在手機卻是他的當家，手機就是他的智慧樹。我們現在大量的企業(yè)都在做生態(tài)式的發(fā)展，我們在做生態(tài)發(fā)展的時候，當然會有障礙，會有邊界，那為什么會有邊界，是因為你的境界不高，你站在這里比人家還矮，像我這樣矮個子，我一看到高個子的時候，那你怎么能夠了解他的全部啊。上到天上，我坐到飛機上，那就看得清清楚楚啊，不坐飛機上看不清楚啊，或者我搞個梯子登到樓上去就看得清楚。

大漢在創(chuàng)業(yè)的時候，我就在道上，我們大漢的經營理念當時講了八個字，叫納賢是天，守信是地，勤奮是路，儉樸是福。30多年前我定了這八個字，到現在仍然是企業(yè)和我個人貫徹始終的理念，納賢就是人才，納賢是天；誠信是地，誠信永遠是你的厚實的土地；勤奮是路，所有的路是靠人走出來的，所有的問題解決能鋪就一條陽光大道；儉樸是福，不管你擁有多少財富，不管你擁有多大的成功，你一定要知道，儉樸才是你的本質，你就守住了這個道，你就永遠不會變，就永遠不會掉下來，“納賢、守信、勤奮、儉樸”這八個字就是我們做人做企業(yè)的一個道，那你守住的道，做什么都一樣。

在做企業(yè)的過程中，不管是物業(yè)、酒店、商業(yè)、汽車還有鋼鐵，還是地產，這么多年來，我一直把我的員工當成我的同學，我一直陪伴著我的員工一起學習，一起成長，我現在仍然有一項偉大的工作就是做傅老師，我每天都把點滴的感悟寫下來交給大家，叫“傅老師說”，我現在還認認真真的去講點課，現在又多了個“傅老師課堂”，希望大家能夠成為我的視頻號的關注者，謝謝！

責編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團