原標(biāo)題：華能岳陽電廠加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，搭建創(chuàng)新平臺載體，拓寬職工成長成才通道——

“人才引擎”激活轉(zhuǎn)型“動能”

炎炎烈日下，洞庭湖畔，湖南省最大的火力發(fā)電廠——華能岳陽電廠正源源不斷向外輸出電力，點(diǎn)亮萬家燈火。濱洞庭，臨長江，華能岳陽電廠所處的特殊的地理位置，促使其自覺轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

向“新”而行，“技”高一籌。華能岳陽電廠不斷拓寬職工成長成才通道，廣泛搭建創(chuàng)新平臺載體，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓人才成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

結(jié)對子

勞模工匠“一對一”師帶徒

8月13日，華能岳陽電廠組織開展第二屆技術(shù)技能職務(wù)聘任暨師帶徒“結(jié)對子”活動。此次結(jié)對的7對師徒，既有退線干部與中層干部、后備干部結(jié)對，也有年齡較大的專業(yè)技術(shù)骨干與年輕后備力量結(jié)對。

正如華能岳陽電廠黨委書記、董事長彭勇所說：“傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，人是最重要的?！比欢狸栯姀S的人力資源卻不容樂觀。作為歷史悠久的電力企業(yè)，電廠在職員工800多人，退休職工有1100多人。在職員工中，40歲以上的中老職工超過60%。

“不是包袱，而是寶庫！”華能岳陽電廠揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工“傳幫帶”作用，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。電廠工會加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，開展的師帶徒活動“出新招”，勞模工匠帶頭“一對一”培育年輕大學(xué)生。

60后省勞模張?jiān)牢膸У耐降芎斡钊A是95后，研究生。作為燃料部檢修一班班長，張?jiān)牢慕?jīng)常需要鉆進(jìn)磨煤機(jī)“肚子”里，躺在厚重煤粉中維修作業(yè)，被同事們打趣叫作“煤黑子”。張?jiān)牢纳钏{(lán)色的工裝天天換兩套，已經(jīng)洗得褪色發(fā)白。

徒弟何宇華是主動拜師的，“因?yàn)閺垘煾涤幸簧淼谋臼隆?。每天，師徒兩人背上工具包，帶上測溫、測振儀，爬上懸空30多米的卸煤機(jī)懸臂梁仔細(xì)查看設(shè)備情況。

張?jiān)牢呐c何宇華簽訂了師徒合同，合同里對師徒雙方都有考核，帶得好，進(jìn)步快，有獎勵，“一榮俱榮，一損俱損”。張?jiān)牢臑橥降芰可矶ㄖ婆嘤?xùn)方案，一有時(shí)間就帶著他學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)程，帶他去現(xiàn)場熟悉各類設(shè)備，幫助他建立學(xué)習(xí)專業(yè)技能的信心，做到“眼中有尺，心中有數(shù)”。

師傅講百遍，不如徒弟練一遍。在燃料輸煤系統(tǒng)大修改造期間，張?jiān)牢膭?chuàng)新培訓(xùn)方式?！坝钊A，接下來兩臺設(shè)備的檢修由你來負(fù)責(zé)。我們一步步來，先模擬一遍，再實(shí)施?！笔职咽纸?，一遍又一遍示范，徒弟何宇華獨(dú)立完成了各項(xiàng)檢修工作，迅速成長為一名青年技能能手，發(fā)表生產(chǎn)類文章20余篇，協(xié)助師傅完成了燃料部設(shè)備檢修工藝規(guī)程編制、對斗輪堆取料機(jī)設(shè)備改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，并得到成功應(yīng)用。

名師出高徒。張?jiān)牢摹⒑斡钊A師徒榮獲省級優(yōu)秀師徒“結(jié)對子”稱號。

結(jié)對子，師帶徒，在華能岳陽電廠，這已經(jīng)成為一種傳承，一種文化，并且形成了一種制度，老師傅帶新員工已成為標(biāo)配。青年員工人人都有師傅，勞模工匠人人都帶徒弟?！皫煾?，你好”的問候聲在廠內(nèi)時(shí)時(shí)回響。

搭臺子

青創(chuàng)平臺揭榜掛帥破難題

從最基礎(chǔ)的鍋爐檢修工到湖南省首屆“卓越工程師”，一路走來，80后雷中輝頗為感慨?！拔乙恢睂Πl(fā)明創(chuàng)新很有興趣，更重要的是廠里給我們年輕人搭建了很好的平臺?！?/p>

創(chuàng)新有目標(biāo)、創(chuàng)效有激情、創(chuàng)造有榮譽(yù)。2022年底，電廠組建“青年創(chuàng)客平臺”，并制定電廠青創(chuàng)平臺工作實(shí)施細(xì)則。2023年，高標(biāo)準(zhǔn)建成“青年創(chuàng)客平臺”配套工作室，進(jìn)一步推動“創(chuàng)新創(chuàng)造，能者為大”理念深入人心，科技創(chuàng)新成果“雨后春筍”般涌現(xiàn)。

華能岳陽電廠依托青年創(chuàng)客平臺這個(gè)“1”，構(gòu)建“1926”創(chuàng)客體系，劃分汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、運(yùn)行、燃料、供熱、新能源、環(huán)?！?”支創(chuàng)客隊(duì)伍，下設(shè)“26”個(gè)創(chuàng)客班組，創(chuàng)新觸角延伸到班組一線及部門科室，打通職工創(chuàng)新“最后一公里”。

青年創(chuàng)客平臺面向全體干部職工征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的“疑難雜癥”，以自主攻關(guān)課題的形式申報(bào)，繼而面向職工懸賞征集解題方案。以實(shí)效論英雄，面對難題做到不比職務(wù)、不論資歷、不設(shè)門檻，破除論資排輩“老框框”，所有職工位于同一起跑線，均有機(jī)會“揭榜”，均有舞臺“掛帥”。

鍋爐工作組通過不斷探索，雷中輝、李宏國、付亮、周龍健等技術(shù)骨干完成3號、5號、6號空預(yù)器密封改造，空預(yù)器漏風(fēng)率由原來的10%以上降低至滿負(fù)荷工況下漏風(fēng)率不足4%，降低引風(fēng)機(jī)電流30A以上，通過鍋爐燃燒調(diào)整，順利解決了1號機(jī)組飛灰可燃物含量高及帶負(fù)荷能力不足等問題。

魏尚政、楊詩濤等人通過一期脫硫除霧器改造、脫硫噴淋管改造，大幅提高了1號機(jī)組的脫硫能力；趙興龍、朱勇、孫軍科、曾哲西、許釗等技術(shù)骨干勇打制粉系統(tǒng)“石老虎”，對三期10臺磨煤機(jī)進(jìn)行內(nèi)部支撐桿、襯瓦徹底改造，修后設(shè)備運(yùn)行至今實(shí)現(xiàn)了設(shè)備“零故障”目標(biāo)。

環(huán)保專業(yè)組黃月婷、張浩等技術(shù)骨干嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)全廠氣水聲渣的環(huán)保監(jiān)督管理，完成全廠節(jié)水廢水改造，實(shí)現(xiàn)廢水的分類和梯級利用，實(shí)現(xiàn)水資源的資源化減量化，全力守護(hù)藍(lán)天碧水凈土。

華能岳陽電廠黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席李亞強(qiáng)介紹，為鼓勵職工踴躍參與創(chuàng)新，青年創(chuàng)客平臺秉承“改變即創(chuàng)新”的理念，在創(chuàng)新方面“既抱西瓜也撿芝麻”，將小改小革、青工創(chuàng)新、五小創(chuàng)新、金點(diǎn)子等微創(chuàng)新統(tǒng)統(tǒng)納入青工創(chuàng)新評選。在物資獎勵與精神鼓勵的雙倍激勵下，一些愛鉆研、善動手的職工逐漸嶄露頭角，掀起一波“鯰魚效應(yīng)”。

通路子

雙通道打通晉升“天花板”

“之前崗位晉升要等年限，但現(xiàn)在通過‘雙通道’晉升，讓我們能安心立足崗位提高技能，以出色的業(yè)績實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。”這是電廠眾多技能產(chǎn)業(yè)工人的心聲。

17歲進(jìn)廠工作，龔克伴隨著岳陽電廠一起成長。在運(yùn)行部，他工作了17年，歷經(jīng)了3位優(yōu)秀的師傅。由于起始學(xué)歷低（中專），龔克一直憋著一股氣。正如他的名字一樣，龔克一路在“攻克”難關(guān)，一邊工作提升技能，一邊學(xué)習(xí)提升學(xué)歷。技能崗位也逐步提升，從巡檢崗位到值班員崗位到機(jī)長崗位。

2008年，龔克考取高級技師（高級企業(yè)培訓(xùn)師），2010年取得注冊安全工程師，2016年取得高級工程師證。今年，安監(jiān)專工龔克通過技術(shù)技能“雙通道”渠道競聘為主任專業(yè)師，相當(dāng)職級待遇為中層正職。

技能崗位晉升還有“快車道”。2021年，檢修部繼保班班長徐東主持參與岳陽電廠節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)，趕在夏季用電高峰期前，連續(xù)100多天堅(jiān)守在電廠機(jī)組降壓運(yùn)行改造現(xiàn)場，項(xiàng)目如期完工，每年降低火電機(jī)組生產(chǎn)煤耗成本約650萬元。2022年，徐東榮獲全國五一勞動獎?wù)?，同年獲評湖南省勞動模范，被破格提拔為電廠中層干部。

華能岳陽電廠推進(jìn)專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)“雙通道”建設(shè)，聚焦職工職業(yè)發(fā)展中的“獨(dú)木橋”“天花板”問題，搭建“立交橋”，推進(jìn)完善培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機(jī)制。兩年來，通過競爭性選拔方式提拔中層干部6人，有16人取得副高級及以上職稱、39人取得中級職稱。（記者  邱釗  通訊員  李樂心 ）

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：甄榮

三審：熊佳斌

來源：湖南工人報(bào)