1998年，中國房地產(chǎn)行業(yè)開始商品房改革，傅勝龍決定用全部身家?guī)蛫涞资姓迠湫潜甭贰?/p>

1999年，傅勝龍帶資進入婁底雙峰縣，幫助這個落后縣城從3平方公里擴展為20平方公里，從荒蕪變繁華。

2007年，中央黨校專家組將大漢城建“一路一城一園”的開發(fā)模式總結(jié)為“大漢模式”。

十余年間，“大漢模式”在湖南遍地開花，拉動投資、創(chuàng)造就業(yè)、助力創(chuàng)業(yè)……將經(jīng)濟效益、社會效益、文化效益發(fā)揮到極致。

時至今日，“修好一條發(fā)展路、建設(shè)一座致富城、營造一個溫馨園”仍是轟轟烈烈的中國城鎮(zhèn)化建設(shè)中獨具匠心的一筆。

這是故事的前半段。

5月22日，由全聯(lián)城基會中城分會會長、棲霞建設(shè)董事長江勁松帶隊赴長沙，“中城企業(yè)深度互訪第十六站·走進大漢集團”如期舉行，中城企業(yè)家實地考察了大漢紅館、大漢藍館、西城壹號營銷中心、匠博園、研學(xué)酒店，聽大漢集團黨委書記、董事長傅勝龍與企業(yè)核心高管團隊真誠分享“大漢新模式”，續(xù)寫了故事的后半段。

大漢集團的轉(zhuǎn)型源于堅定的初心和敏銳的市場直覺。

▲項目考察掠影

傅勝龍笑聲爽朗，從個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，徐徐展開大漢集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的圖景——新時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)中的管理問題日益凸顯，要想解決這些問題必然要提升管理效率，核心是“把所有的管理簡單化”，而商業(yè)模式的變化最終會顛覆組織。比如大漢通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，團隊從2021年的6000多人，精簡到現(xiàn)在的4000多人，而各項業(yè)務(wù)的效率卻有不同程度的提升、成本也有不同程度的下降，真正實現(xiàn)了降本增效。

傅勝龍還介紹了大漢集團對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體布局戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)優(yōu)勢，領(lǐng)先布局，十年發(fā)展，通過搭建數(shù)字化平臺，進一步強化大漢的特色和優(yōu)勢，創(chuàng)造新的運營模式和盈利增長點，實現(xiàn)員工、企業(yè)與社會的多方共贏。

▲傅勝龍現(xiàn)場分享

沿著這樣的發(fā)展思路，截至目前，大漢集團業(yè)務(wù)涵蓋鋼貿(mào)物流、新型城鎮(zhèn)化開發(fā)、汽車貿(mào)易、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)、酒店管理、職業(yè)教育、農(nóng)業(yè)科技及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域。2023年，大漢營業(yè)收入近700億元，擁有396件國家計算機軟著及發(fā)明專利。并連續(xù)12年榮登中國企業(yè)500強，綜合實力穩(wěn)居湖南民企前三位。

參訪過程中，大漢集團的高管代表——湖南大漢物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理胡兵、長沙悅小企科技有限公司總經(jīng)理馮宴、湖南大漢建設(shè)云服務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理佘佳——分別從大漢物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、悅董模式（創(chuàng)新企業(yè)用工模式）的建立與應(yīng)用、建設(shè)云平臺（智慧建造、智慧營銷）賦能傳統(tǒng)房企的數(shù)字化升級等核心業(yè)務(wù)出發(fā)，全面介紹了大漢集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程、現(xiàn)狀與未來愿景。在隨后的互動交流環(huán)節(jié)中，大漢城建董事長付東哲、大漢集團助理總裁胡樂敏等也同大漢核心高管團隊一起熱情回答了中城企業(yè)家的現(xiàn)場提問，傅勝龍笑稱這是一次“真誠、陽光、毫無保留的分享”。

▲大漢集團的高管代表分享

江勁松總結(jié)致辭：“非常高興跟各位企業(yè)家到大漢來參觀學(xué)習(xí)，我們一直期望把中城打造成為學(xué)習(xí)型組織，今天來到大漢感受非常深刻，我們從傅總、大漢集團身上學(xué)習(xí)到很多?！?/p>

他表示，大漢的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵所在，這是一個文化非常濃厚的企業(yè)，頂天立地，緊跟時代步伐。大漢強調(diào)黨建引領(lǐng)，樹立正確的價值觀，規(guī)范隊伍，讓人們看到了一個知名企業(yè)、一個負責(zé)任的企業(yè)，非常值得敬佩。

在企業(yè)經(jīng)營方面，傅勝龍通過“一路一城一園”，打造了成功的“大漢模式”。大漢人克服重重困難，進行創(chuàng)新，傅勝龍又帶領(lǐng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走出一條“大漢新模式”。江勁松表示，今天的介紹，對大家很有啟發(fā)，如何降本增效，要學(xué)習(xí)“大漢新模式”，助力企業(yè)發(fā)展。

▲江勁松總結(jié)發(fā)言

中城秘書長李潔主持會議并發(fā)言，從十幾年前的“大漢模式”，到今天蛻變?yōu)橐浴凹t色文化、工匠精神和數(shù)字化”為三大支撐的“大漢新模式”，今天身臨其境地觀摩、學(xué)習(xí)了大漢集團的核心場景，在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，大漢走出了自己的節(jié)奏，是當(dāng)之無愧的好企業(yè)。

▲李潔秘書長發(fā)言

“中城企業(yè)深度互訪第十六站·走進大漢集團”圓滿落下帷幕，未來，中城將持續(xù)走進標(biāo)桿企業(yè)，為成員企業(yè)帶去更多的一線經(jīng)驗和創(chuàng)新啟發(fā)，為中國城市的美好發(fā)展貢獻力量。

作者：彭波

責(zé)編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團