專訪人物：大漢集團黨委書記、董事長， 大漢國際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍

傅勝龍：我們經(jīng)常也對企業(yè)的品牌、企業(yè)的力量去做一些社會測評，那么我們員工反應最強烈的就是大漢的紅色文化，大漢紅色文化應該是深入人心。

我們每周有一次升旗，叫升紅旗，現(xiàn)在已有一千次（含集團各單位）了；我們每周員工都會自覺地學習紅書包，紅書包每周有講評、解讀，這些東西都是員工自覺地學習，學習心得也有100多萬篇了；我們還有紅媽媽基金、紅管家基金、紅青年，都在分別服務于黨建、工會、共青團、婦聯(lián)，我們有大量的基金來陪伴著我們的一些產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在不斷的支持著紅色文化的發(fā)展。紅色文化他真不是一句空話，他是通過黨、工、團、婦一些組織，深入到我們員工行為之中，去不斷去雕刻自己的心靈品質，不斷在彰發(fā)自己的行為，形成了一個企業(yè)員工自覺約束的概念。

所以我認為大漢的紅色文化應該說是非常有價值的，大家都持續(xù)踐行紅色文化，踐行黨的為人民服務的宗旨，踐行在行為中去能夠幫扶弱者。特別是孩子的教育，每年都有上千名山區(qū)里面的窮孩子免費到大漢來讀書，吃飯是不用錢的，學習是可以通過低利率貸款、大漢補貼利息的方式來讀書的。這樣一種行為，也在影響著我們員工的價值觀，也在形成我們大漢的紅色文化。

大漢的這數(shù)字化是非常有特色的，我們十年來一直堅持走數(shù)字化路，成立了四個專業(yè)的公司，300多人來做。首先是ERP、到信息化、再到我們現(xiàn)在的數(shù)字化?，F(xiàn)在的數(shù)字化已經(jīng)不再是企業(yè)內部的數(shù)字化轉型，而是一個產(chǎn)品，用大漢這十年來所積累的人才，用大漢十年來所積累的經(jīng)驗和我們的裝備，我們花了幾個億在行業(yè)內儲備了我們一些優(yōu)勢，我們想把這些東西奉獻給行業(yè)，奉獻給社會的企業(yè)。可能你幾十萬塊錢，就可以把大漢最先進的這些裝備，用上去來幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

所以，大漢現(xiàn)在目前整個控股集團，也從原來一個管理型企業(yè)轉變成一個數(shù)字化的經(jīng)營企業(yè)，從過去的成本中心變成了一個效益中心。原來我們管理整個大漢集團一年要花掉1.5個億，那現(xiàn)在我們要把這1.5個億成本消滅，然后我們去做一個科技企業(yè)，去做幫助小微企業(yè)做數(shù)字化轉型方案，這樣企業(yè)就獲得自己價值的展現(xiàn)，同時也獲得企業(yè)的經(jīng)營效益。

工匠精神其實也是紅色文化的核心內容，我們在三點核心價值觀里面，就特別強調了工匠精神創(chuàng)造美好生活。我們認為有工匠精神就會有美好生活，沒有工匠精神就沒有美好生活，也就是我們常說的，工匠精神是美好生活的充分必要條件。世界是客觀的，但是每個人認知世界是不客觀的，每一個人認知世界都是帶著自己的價值觀去照應這個社會，所以我們看到的這個社會價值是完全不一樣的，這樣可能會給我們帶來痛苦、喜悅，我們躺平還是奮斗都是因為你自己的心靈去照見客觀世界之后所產(chǎn)生的。當然你也可能去不斷地看到這個社會最有價值的點，每每都能開光。我們經(jīng)常講陽明先生的知行合一，講知行合一的時候，就是說要用過去的知，然后在行為中去開光，感受智慧，智，知字下面加個日，用智慧來欣賞我們的人生，來指導我們未來的道路，這就是我們講的工匠精神。

工匠精神其實本身就是兩個字，就是不斷去創(chuàng)新，不斷去獲得這種能量，然后往前走。所以我們在工匠精神創(chuàng)造美好生活這樣一個時代，跟我們的數(shù)字化結合起來，不斷的去優(yōu)化我們的數(shù)字業(yè)務訂單，優(yōu)化我們的管理訂單，優(yōu)化我們的財務訂單，使得我們的業(yè)財績一體化，也不斷的讓我們的企業(yè)效率、組織效率不斷的提升，讓我們員工的心靈品質也不斷提升。

因為我們的體系在發(fā)生改變，當我們的價值觀發(fā)生改變，我們的數(shù)字化不斷優(yōu)化的時候，實際上我們每個人去照應這個社會所獲取的照片，所獲取的心靈世界一定是不一樣的，一定是積極向上的，那這個時候我們每一個人，他心里的最大的財富寶藏就能夠開發(fā)出來，人生的意義就會呈現(xiàn)出來，這時候我們就一定感覺到活得很有價值。我們的心靈打開了，我們的寶藏打開了，我們的人生意義光彩奪目了，所以就覺得把企業(yè)、工作、生活、個人價值融為一體獲得了一種自由，無論是說財富自由、還是精神自由。

責編：陳麗丹

一審：陳麗丹

二審：張馬良

三審：熊佳斌

來源：大漢集團