專(zhuān)訪人物：大漢集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，大漢國(guó)際工匠院創(chuàng)始人傅勝龍

主持人陳愛(ài)芳：大漢30年再出發(fā)，傅總您好，歡迎參加匠心出發(fā)，數(shù)創(chuàng)未來(lái)專(zhuān)訪活動(dòng)。大漢30年，傅總您還記得當(dāng)初為什么放下鐵飯碗，為什么放下體制內(nèi)好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)選擇下海經(jīng)商，當(dāng)初的起心動(dòng)念是什么嗎？

傅勝龍：當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)偉人，總設(shè)計(jì)師小平同志在深圳南海邊畫(huà)了一個(gè)圈，深圳特區(qū)報(bào)寫(xiě)了篇文章，叫《東方風(fēng)來(lái)滿眼春》，看了這篇文章之后特別激動(dòng)，感受到了偉人的能量，感覺(jué)自己如果能夠去辦企業(yè)，響應(yīng)中央發(fā)展經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)偉大的號(hào)召，我覺(jué)得比我們做教育更有價(jià)值。所以，應(yīng)該就是是從做一個(gè)社會(huì)價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)下海的，想闖一番天地。

主持人陳愛(ài)芳：那創(chuàng)建大漢的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)能夠發(fā)展到今天？走過(guò)30年，當(dāng)初有沒(méi)有立下宏偉的目標(biāo)呢？

傅勝龍：肯定沒(méi)辦法想象今天是個(gè)什么樣子，也沒(méi)有立下像現(xiàn)在這樣的規(guī)模，這樣具象的計(jì)劃，但是人生的目標(biāo)肯定是偉大的。我們這一代人是唱著《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》的歌曲成長(zhǎng)起來(lái)的，是黨教育培養(yǎng)的，特別是黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨培養(yǎng)了我們，所以我們這一代人確實(shí)總是把個(gè)體和社會(huì)、時(shí)代的使命連接在一起。如果從這方面說(shuō)，那么我們的這個(gè)目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，使命是偉大的。

主持人陳愛(ài)芳：目前外界都在探尋大漢30年的成功之路，傅總您認(rèn)為大漢的成功的秘訣是什么呢？

傅勝龍：其實(shí)大漢的成功秘訣應(yīng)該是核心價(jià)值觀。我們剛剛開(kāi)始辦企業(yè)的時(shí)候，我們定下“納賢守信，勤奮儉樸”是經(jīng)營(yíng)理念。勤奮儉樸是我們邵東人的特點(diǎn)，每一個(gè)邵東人都很勤奮、都很儉樸，但我做企業(yè)加了四個(gè)字，叫納賢守信，就把人才作為企業(yè)的天，把誠(chéng)信作為企業(yè)的地。我們有句話叫做納賢是天，誠(chéng)信守信是地，勤奮是祿，儉樸是福，這是大漢的經(jīng)營(yíng)理念。

在此同時(shí)，我們專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)大漢核心價(jià)值觀1.0，叫做“為工作而掙錢(qián)”，就大家在一起不是為了掙一點(diǎn)錢(qián)，然后分了回家養(yǎng)家糊口，而是大家去做一個(gè)工作平臺(tái)，持續(xù)地為我們的個(gè)體、家庭和我們一群人能夠創(chuàng)造獲得利益的平臺(tái)，所以我們當(dāng)時(shí)就用了“為工作而掙錢(qián)”的核心價(jià)值觀。我們大漢人要把企業(yè)當(dāng)成是增智的學(xué)校，當(dāng)成是生活的樂(lè)園，當(dāng)成是事業(yè)的平臺(tái)，這樣一種價(jià)值觀把大家集聚起來(lái)了。所以大漢在初期的時(shí)候，是能夠把每個(gè)人的注意力、把心力聚集起來(lái)的。

同時(shí)，我們又配合了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，比如說(shuō)我們?nèi)プ龃鬂h的利益分配，我們提出來(lái)月度拿一半，年度拿一半，年度的收入又發(fā)給他的老婆，老婆拿到錢(qián)又存到公司。其實(shí)企業(yè)開(kāi)辦初期最缺的就是錢(qián)，如果我們把錢(qián)始終放到公司，那么企業(yè)的人心也放到了公司。

同時(shí)，我們還做了一個(gè)制度，因?yàn)榕麓蠹矣绣X(qián)之后，就開(kāi)始腐敗，就開(kāi)始離異，所以大漢那個(gè)時(shí)候有一個(gè)規(guī)定，你提拔為高管之后就不準(zhǔn)離婚，離婚之后就要恢復(fù)到原來(lái)那個(gè)水平，就是這樣一種價(jià)值觀文化，這樣一個(gè)理念，應(yīng)該是使大漢從一個(gè)個(gè)體戶，做到了一個(gè)區(qū)域性的龍頭企業(yè)。

那么到了第二個(gè)階段，也就是大漢成長(zhǎng)遇到瓶頸的時(shí)候，我們正好碰上了婁底市政府要修從婁底到漣鋼的這一條路，需要大量錢(qián)。那個(gè)副市長(zhǎng)找我，他說(shuō)傅總，你能夠拿1,000萬(wàn)出來(lái)修路嗎？我們要做一個(gè)鋼材市場(chǎng)，還有60畝地就交給你，你拿到這個(gè)地，就可以去蓋鋼材市場(chǎng)。我覺(jué)得這是個(gè)好事，我就同意了，我們的高管不太樂(lè)意，因?yàn)檫@個(gè)事我們沒(méi)干過(guò)，我母親也不太愿意，因?yàn)樗谵r(nóng)村里看到到處都是土地。我就給我母親做工作，你看看我那個(gè)時(shí)候上大學(xué)，就是一床被子一個(gè)箱子，現(xiàn)在我給你修一棟房子，等于我到外面出差賺了錢(qián)回來(lái)了，這個(gè)箱子被子換成了房子，你就應(yīng)該滿意了吧，你就別去干涉我做什么。所以說(shuō)我通過(guò)這種方式，做通了母親的工作，做通了團(tuán)隊(duì)的工作，然后我們就去修了路，修路之后土地價(jià)值增長(zhǎng)了，我們的企業(yè)利潤(rùn)也增長(zhǎng)了。這個(gè)時(shí)候，大漢從賣(mài)鋼材這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)突破了邊界，走向了城鎮(zhèn)化的行業(yè)。

恰好在98年中國(guó)房地產(chǎn)商品房改革，大漢正好又趕上了這樣一個(gè)潮頭，這樣大漢就把城鎮(zhèn)化做起來(lái)了，我們從婁底到雙峰、到溆浦、到永順、到沅陵、到綏寧等等，我們做了100多個(gè)項(xiàng)目，投資上千億。所以就這樣一種模式演繹了大漢企業(yè)核心價(jià)值觀的2.0，叫“資本＝責(zé)任，業(yè)績(jī)＝財(cái)富”，就是企業(yè)有錢(qián)之后能不能夠突破邊界去對(duì)接社會(huì)，對(duì)接社會(huì)需要來(lái)做資本投資，當(dāng)你在社會(huì)需求中獲得了業(yè)績(jī)，把這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)賮?lái)作為企業(yè)的財(cái)富進(jìn)行評(píng)估。這樣，我們就把從企業(yè)資本，到社會(huì)的責(zé)任，再到社會(huì)業(yè)績(jī)，再回到企業(yè)財(cái)富這樣一個(gè)鏈條把它打通了，這就是大漢的這個(gè)核心價(jià)值觀2.0。

2.0的核心價(jià)值觀幫助大漢創(chuàng)建了“大漢模式”，中央黨校副校長(zhǎng)王東京帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)，專(zhuān)門(mén)在溆浦、雙峰等地方進(jìn)行調(diào)研，然后推出了一本案例，叫做縣域城鎮(zhèn)化的模式，就是一路一城一園的“大漢模式”，修好一條發(fā)展路，建設(shè)一座致富城，營(yíng)造一個(gè)溫馨園。民營(yíng)資本進(jìn)入縣市區(qū)做了政府要做的事情，更重要的是大漢把零星的商戶整合到一起，做成了規(guī)模級(jí)的市場(chǎng)，特別是我們的商品房還剛剛開(kāi)始起步，大漢去幫助縣域培育商品房市場(chǎng)，其實(shí)都是非常有意義的。

確實(shí)“大漢模式”具有很強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值，因此湖南省政府專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一段話，叫做推廣大漢模式，變建房為造城，寫(xiě)進(jìn)了《湖南省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化實(shí)施綱要(2012-2020年)》，充分體現(xiàn)了我們大漢核心價(jià)值觀。就這個(gè)價(jià)值觀，引導(dǎo)著企業(yè)的管理行為，引導(dǎo)著企業(yè)的資本方向，也引導(dǎo)著企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和資源的整合。

在2016年特別困難的時(shí)候，我們走進(jìn)了北京的致良知四合院，我們學(xué)的陽(yáng)明心學(xué)，覺(jué)得我們?nèi)ピ斐鞘且粋€(gè)貢獻(xiàn)，但如果能夠讓我們數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民工兄弟，讓他們的孩子不再走他的老路，而是成為一個(gè)現(xiàn)代工匠，我們把主要精力去培養(yǎng)這些孩子們的工匠精神，去培養(yǎng)他們企業(yè)所需要的技能，然后再來(lái)服務(wù)企業(yè)，做好人力資源的供需匹配，這可能對(duì)大漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有意義的事情。

所以2016年開(kāi)始，我們的第三個(gè)版塊加大投入開(kāi)始工作，有瀟湘職業(yè)學(xué)院、大漢技工學(xué)校，還有我們大漢國(guó)際工匠院、非遺研學(xué)等等，都是為了解決學(xué)生的心靈品質(zhì)問(wèn)題，而且我們集合了全國(guó)許多技能培訓(xùn)的公司到金橋，跟我們一起來(lái)做學(xué)生的技能培訓(xùn)，這樣我們?cè)诮饦蚓托纬闪艘粋€(gè)大的職業(yè)教育技能培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在這個(gè)片區(qū)有6萬(wàn)多人，所有的人都會(huì)圍繞這個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)，和其他的一些相關(guān)配套來(lái)把這個(gè)城市做的，現(xiàn)在是應(yīng)該是風(fēng)生水起。工匠這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，使我們逐步打磨出大漢核心價(jià)值觀的3.0，就是“工匠精神創(chuàng)造美好生活”。

也就是說(shuō)，大漢企業(yè)的發(fā)展其實(shí)其本質(zhì)是核心價(jià)值觀，每一次的核心價(jià)值觀的升級(jí)，就是一個(gè)商業(yè)模式的升級(jí)，也就是核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著商業(yè)模式的升級(jí)，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。從1.0的“為工作而掙錢(qián)”，到2.0的“資本＝責(zé)任，業(yè)績(jī)＝財(cái)富”，到3.0的“工匠精神創(chuàng)造美好生活”，把工匠精神的種子撒向青少年心田，讓他們成為現(xiàn)代工匠，走向企業(yè)，讓企業(yè)更好用，讓學(xué)生更有用。所以大漢戰(zhàn)略性的方向，30年發(fā)展的成績(jī)，都是跟我們核心價(jià)值觀緊密相關(guān)。