湖南日報·新湖南客戶端通訊員 朱玉婷 何邵林

婁星區(qū)堅持把筑牢項目建設領域的廉潔防線作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重點，結(jié)合實際，出臺《關于推進婁星區(qū)“清廉項目”建設的實施意見》，通過明責、履責、督責“三管齊下”，規(guī)范工程項目建設管理和政府采購行為，著力打造優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效的清廉項目，讓“廉潔之花”盛開在項目一線。

明確任務清單，夯實“清廉”之基

細化責任。該區(qū)結(jié)合實際，制定《婁星區(qū)清廉項目建設任務、責任清單》，細化厘清工作程序，從項目立項、招投標、政府采購、項目建設、村級工程等領域，實行全環(huán)節(jié)管理、全流程服務，確保不漏項、不缺項，規(guī)范項目建設。

明確任務。實行清單管理，全過程管理，要求各單位、各部門嚴格落實好主體責任、“一崗雙責”、直接責任，確保守土有責、守土負責、守土盡責。

強化聯(lián)動。建立政府牽頭、部門聯(lián)動、分工協(xié)作、信息共享的運行機制，既要各司其政、各司其職、各負其責，又要協(xié)同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，做到上下聯(lián)動一體推動，統(tǒng)籌推進政府投資項目建設。

明確權(quán)力清單，嚴實“權(quán)責”之瓦

“本人鄭重承諾：堅決扛牢工程項目建設主體責任，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》、“三重一大”民主決策制度和相關法律法規(guī)以及區(qū)本級政府投資項目五項管理制度，認真履行工程項目建設主體責任……”

“為加強工程項目清廉建設，堅決守住工程項目建設質(zhì)量、安全、廉政“三大底線”，做到工期不超時、質(zhì)量爭一流、安全“零事故”、廉政“零腐敗”，作為項目指揮長(副指揮長)，本人鄭重承諾……”

政府性項目建設領域資金聚集度高，市場關聯(lián)度大，行業(yè)專業(yè)性強，廉政風險點多。加強對項目發(fā)包、工程招標、推進實施、工程變更、驗收決算、資金支付等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，已成為推動清廉項目建設的“必答題”。婁星區(qū)實行由項目建設業(yè)主單位負責人、投資項目指揮長和副指揮長、行業(yè)監(jiān)管部門負責人“雙向”簽訂《工程項目建設廉政承諾書》，用“白紙黑字”劃清主管部門和工程各參建單位的交往紅線，形成相互制約、相互監(jiān)督的良性機制，擰緊工程建設“安全閥”。

明確監(jiān)督清單，筑實“廉潔”之墻

“項目建設開展到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里，我們持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，確保政府投資項目清廉建設全覆蓋，絕不能讓工程建起來，干部倒下去。”區(qū)紀委監(jiān)委主要負責人表示。

紀檢監(jiān)察機關制定《婁星區(qū)關于從嚴從實加強工程項目建設管理的十條禁令》，緊盯領導干部違規(guī)插手干預工程項目、政府投資工程項目超概算、出借掛靠資質(zhì)和轉(zhuǎn)包違法分包、規(guī)避招投標等問題，聚焦監(jiān)督的再監(jiān)督，發(fā)揮“室組地”聯(lián)合辦案作用，對“清廉項目”建設工作只出方案不落實、敷衍了事，工作推進不力、效果不佳、突出問題整改不到位，監(jiān)管部門和人員不擔當不作為、失職瀆職等行為，嚴肅進行責任追究，以嚴厲問責倒逼責任落實，念好項目管理“緊箍咒”。

責編：龔雅麗

來源：新湖南客戶端