湖南日報·新湖南客戶端通訊員 梁艷飛

今年以來，湘鄉(xiāng)市稅務(wù)局以深入開展數(shù)字人事“1+9”制度體系為契機，巧借數(shù)字人事管理平臺，探索構(gòu)建數(shù)字化干部考核評價管理體系，逐步實現(xiàn)“以人管人”到“以數(shù)治隊”的飛躍，助力干部理念“三轉(zhuǎn)變”。

抓好全方位管理，促人本理念的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性地將按“事”考核評價和日常干部管理制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為按“人(崗)”量化歸集評價和管理指標(biāo)，采取積極有效措施促使稅務(wù)干部一生向上、一心向善。立足“平時考核、公認(rèn)評價、業(yè)務(wù)能力評價、領(lǐng)導(dǎo)勝任力評價”四大支柱，緊扣“日?？己恕⒎诸惪己恕眱纱笞ナ?，從“德、能、勤、績、廉、評、基”七個方面的“個人成長賬戶”中深挖個體特色及亮點，既能點面結(jié)合評價，又能縱橫交叉對比，有效增加了干部管理的客觀性與精準(zhǔn)性。

運用考核指標(biāo)，促合作理念的轉(zhuǎn)變。數(shù)字人事管理遵循合作理念，以多維數(shù)據(jù)架構(gòu)為依托，由單一“點”狀管理思維轉(zhuǎn)向多元“鏈”式共治思維，強調(diào)干部在行為上的合作互通性。依托個人成長賬戶，通過“工作任務(wù)完成、現(xiàn)實表現(xiàn)測評、加減分項目、公認(rèn)評價、納稅人滿意度調(diào)查”等考核指標(biāo)，以數(shù)字積分形式進行定量與定性考核，實現(xiàn)同級同類人員橫向綜合對比和單項對比，以及稅務(wù)干部個人不同時期縱向綜合對比和單項對比。暢通組織績效和數(shù)字人數(shù)之間的目標(biāo)傳達機制與結(jié)果反饋追蹤機制，逐級分解指標(biāo)、分步追蹤節(jié)點、層層跟進反饋，以結(jié)果追溯流程、以分差查找堵點，注重每一項工作的獨立性，又強調(diào)工作鏈條上各方合作共治互贏的重要性，肯定個人工作與單位、與同事和與納稅人繳費人之間的關(guān)聯(lián)密切，培養(yǎng)稅務(wù)干部的主體責(zé)任意識與合作意識。

強化動態(tài)過程，促發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。借力并運用好數(shù)字人事管理發(fā)展思維，適應(yīng)稅收改革發(fā)展和建成智慧稅務(wù)要求，創(chuàng)新性穩(wěn)步推進“精準(zhǔn)建賬、數(shù)據(jù)積累、畫像構(gòu)建、結(jié)果運用、激勵導(dǎo)向”的工作機制，推動傳統(tǒng)扁平化人事管理模式向立體動態(tài)化管理模式轉(zhuǎn)變?！耙蝗艘毁~”管理模式實現(xiàn)了個人成長節(jié)點的具象展現(xiàn)，反映時點性的個人考核情況和綜合評價，使干部能明確自己的工作目標(biāo)，抓細(xì)抓好任務(wù)分解?！皠討B(tài)考核”匹配實現(xiàn)個人成長過程的量化記錄，使干部能綜合評估工作完成效果，回顧總結(jié)，分析不足?！澳甓瓤荚u”構(gòu)建個人成長體系的立體畫像，利于領(lǐng)導(dǎo)宏觀把控崗責(zé)規(guī)劃體系，引導(dǎo)干部切實規(guī)劃自我發(fā)展路徑?！熬C合評估”樹立實干實績實效鮮明導(dǎo)向，強化結(jié)果運用，營造“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”選用人氛圍，激勵廣大干部在推動高質(zhì)量稅收發(fā)展中奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。

責(zé)編：胡孟婷

來源：湖南日報·新湖南客戶端